Perspektiven schaffen

Die Parameter für eine prosperierende Unternehmenskultur

Mit Spiralrhetorik™ läuten Sie einen Paradigmenwechsel im heutigen Führungs-, Kommunikations-, Problemlösungs- und Bildungswesen ein. Es handelt sich um einen kulturellen Veränderungsprozess. Sie schauen mit Spiralrhetorik™ sämtliche Prinzipien, Prozesse, Strategien sowie Ihre eigene und fremde Kommunikation "von innen nach aussen" an. Daraus ergibt sich eine ganz neue Perspektive, um Ihre Unternehmung mit Wirkung auch auf Ihr Privatleben in die Zukunft zu führen. Spiralrhetorik™ orientiert sich am unternehmerischen Handeln. Im Fokus des Wandels steht die betriebswirtschaftliche Kommunikation. Das Produkt ist puzzleartig, also in einem Baukastensystem aufgebaut. "Es wird horizontal ausgelegt, was vertikal aus der Tiefe kommt." Doch bevor Sie ins Detail gehen, schauen Sie sich doch vorab die Philosophie zur Ursache, zu den Kernbotschaften sowie zur Wirkung einer gesunden Unternehmensführung an.

Die Grafik zur Philosophie einer gesunden Unternehmensführung hält fest:

In Bedingungen denken & kommunizieren

Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "In Bedingungen denken & kommunizieren" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWN-LOAD-LINK.

Spiralrhetorik™ basiert auf Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt. Das innere Bewegungsprinzip "aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand" regt zum selbständigen Denken an. Mit Spiralrhetorik™ wird die Wirkung zur Ursache der neuen Unternehmenskultur. Dabei ist wichtig festzuhalten, dass es sich keineswegs um ein Perpetuum mobile handelt. Solange ein Mensch spürt, fühlt und atmet, kommuniziert er informationsursächlich. Führung und Kommunikation bekommen ein neues Gesicht.

Das hochwertige Führungs- und Arbeitsinstrument Spiralrhetorik™ für die Praxis – in der Praxis gibt es jetzt für Unternehmer mit ihren beteiligten Menschen, wie auch für Privatpersonen oder in Kombination. Durchwegs gilt der Claim: Die Amortisation erfolgt im Arbeitsprozess.

Lesen Sie im Folgenden die Einführung in die Spiralrhetorik™.

Von der URSACHE ... über die KERNBOTSCHAFTEN ... bis zur WIRKUNG

"Jede Information wirkt informationsursächlich – aber wie geht das?"

Spiralrhetorik™ URSACHE

Klicken Sie auf das Bild links, um Gesunde Unternehmensführung: URSACHE herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Zusammenhänge werden ersichtlich

Spiralrhetorik™ ist die Umsetzung des «Konstruktivismus» in den praktischen Führungs- und Arbeitsalltag. Die Mitarbeitenden lernen, sich so präzise auszudrücken, dass ihre Linienvorgesetzen Entscheidungen treffen, die für alle im Unternehmen Beteiligten Sinn machen. Sie handeln und beratschlagen in übereinstimmender Auffassung. Macht und Mikropolitik werden mit Spiralrhetorik™ aufs Minimum beschränkt. Eine derartige Zusammenarbeit macht nicht nur Spass! Sie wirkt effizient und effektiv, wo früher oftmals die Langeweile oder der Ärger über das Mitdenken herrschte. Zusammenhänge werden ersichtlich.

Die Einführung von Business-Spiralrhetorik™ macht Sinn, damit Sie…

•    in Ihrem Unternehmen die wichtigen Mitarbeitenden behalten
•    die richtigen Mitarbeitenden für Ihr Unternehmen finden
•    im Wettbewerb hohe und unnötige Interaktionskosten vermeiden
•    selbst in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten am Markt bleiben
•    mit jedem Arbeitsgang Gewinn erzielen
•    sich kontinuierlich vom IST zum SOLL entwickeln

"Nicht alles ist umkehrbar – aber manches ist umdenkbar."

Spiralrhetorik™ KERNBOTSCHAFTEN

Klicken Sie auf das Bild links, um Gesunde Unternehmensführung: KERNBOTSCHAFTEN herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Paradigmenwechsel Business

Spiralrhetorik™ ist eine Erfahrungswissenschaft, die das selbständige Denken im praktischen Arbeitsprozess fordert und fördert. Ergebnisqualitäten werden schrittweise sichtbar gemacht. Sie führen gemeinsam zum Erfolg. Ziel der Spiralrhetorik™ ist es, eine den Mitarbeitenden innewohnende Kraft, die von den Führenden ausgeht, in den Mitarbeitenden zu wecken. Die betriebswirtschaftliche Kommunikation wird zum innersten Leitfaden der Unternehmenskultur. Es tritt ein Wohlbefinden ein. Die Mitarbeitenden sowie die Führenden fühlen sich zum Unternehmen hingezogen. Paradigmenwechsel Business.

Eine Business-Spiralrhetorik™-Beratung oder -Bildung ist sinnvoll, wenn Sie…

•    im Unternehmen jede Problemstellung von der Ursache bis zur Wirkung als natürliche Bewusstseins- und interne Weiter- oder Fortbildung erleben möchten (Beratung, Coaching & Supervision)
•    in Fach(hoch)-Schulen oder internen Veranstaltungen junge Talente für ihre Führungs- und Kommunikationsaufgaben im Unternehmen ausbilden und vorbereiten wollen (Fallbeispiele)

"Es wird horizontal ausgelegt, was vertikal aus der Tiefe kommt."

Spiralrhetorik™ WIRKUNG

Klicken Sie auf das Bild links, um Gesunde Unternehmensführung: WIRKUNG herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Kräfte werden umverteilt

Spiralrhetorik™ bewirkt einen konstanten Wandel aus sich selbst. Die Mitarbeitenden beginnen passungsfähig zu kommunizieren. Sie setzen sich reflektorisch für die jeweils besten Lösungen ein und brauchen sich nicht (mehr) zu begründen: Sie lernen in den eigenen und fremden Bedingungen zu denken! Die Randsensibilitäten ihres Lebens kommunizieren mit. Diese Art von Unternehmensführung spart sowohl bei den Führenden wie bei den Geführten Zeit und Geld. Zwischenmenschliches verliert die Intransparenz, und die Wirkung wird zur Ursache der Unternehmenskultur. Kräfte werden umverteilt.

Eine Business-Spiralrhetorik™-Bildung ist sinngebend, weil Sie und Ihr Personal…

•    die sozialen und fachlichen Kompetenzen im Arbeitsprozess jeder Aufgabenlösung bei allen Beteiligten als selbstverständlich weiterentwickeln
•    die sozialen und emotionalen Aufwandgrössen im Arbeitsprozess bei selbst- und fremdgestellten Aufgabenlösungen gleichwertig zum Ressourcenverbrauch minimieren
•    die Informationsverarbeitung als offenes Netzwerk im Team abwickeln

Sind Sie am PARADIGMENWECHSEL IM BEREICH "FÜHRUNG UND KOMMUNIKATION" interessiert?
Die CARDUN AG bietet eine umfassende Prozessbegleitung im Baukastensystem an, nach dem Motto:"Sie wählen soviel Sie wollen."

Die Grafiken zur Spiralrhetorik™ in der Praxis mit Hintergrundinformationen sind ebenfalls aufgeschaltet.

Bei Interesse wenden Sie sich an uns. Hier geht es zum Kontaktformular - oder zum Telefonat über +41 (0)52 232 24 42 mit Heiner Dübi, Inhaber und Geschäftsführer der CARDUN AG, Begründer der Spiralrhetorik™.

ÜBER UNS – eine kurze Übersicht (Inhalte werden angepasst):

Der Name "cardun" stammt aus dem Räto-Romanischen und bedeutet Distel.

Weshalb wurde dieser Name für das Beratungsunternehmen gewählt?

Heiner Dübi hat die Firma CARDUN AG 1991 gegründet. Bereits in seiner Jugendzeit war er viel im Prättigau. Im Herbst konnte es passieren, dass er sich, wie viele andere auch, auf eine Distel setzte. Die (Silber-)Disteln stachen ihn ohne ihn zu verletzen in den Po, worauf er sich woanders hinsetzte. Kurzum: Er veränderte seine Position. Genau dieses Bild aus Ursache und Wirkung bringt die "Distel CARDUN" zum Ausdruck: Wir Menschen verändern uns selbst, um in fremde und eigene Kräfte zu kommen. Ansnonsten verlieren wir, ohne zu gewinnen.

Spirale und Rhetorik wurden nie als Einheit wahrgenommen. Mit Spiralrhetorik™ werden diese beiden Begrifflichkeiten als körpereigenen Einheit gesehen. Die Spirale entwickelt sich von innen heraus nach aussen, genauso wie jede Rhetorik in der Natur ihre Spuren hinterlässt.

Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt könnten auch Begriffe der Künstlichen Intelligenz sein. Man denke dabei an selbstfahrende Autos, selbstlernende oder sprechende Roboter mit Mimik und Gestik, an Big Data u.a.m. Künstliche Intelligenz meint, mit künstlichen Methoden, mit Algorithmen, mit technischen Mitteln und Hilfsmitteln ausserhalb der Natur, über die Natur hinweg, gegen die Natur und ohne die Tiefenmuskulatur zu denken und zu kommunizieren. Die Natur hat sich urständig anders entwickelt, als sie im Labor der Intelligenz künstlich, technisch, digital und mechanisch nachgeahmt werden will. Künstliche Intelligenz ist in ihrer Syntax eine reine Theorie der Signale. Sie kann Signale sortieren, verknüpfen und prozessieren. Semantisch kann sie weder die Aussagekraft noch die Bedetung von Begriffen, Sätzen oder Gedanken erkennen. Künstliche Intelligenz (re-)agiert zeitlich!

Das innere Bewegungsprinzip jedoch bildet sich räumlich! Das entspricht der rhetorischen Vorstellungskraft von uns Menschen mit Bezugsfaktoren zu Empfänglichkeit, Intuition, Mitgefühl und Empfindsamkeit. Diese Bezugsfaktoren verleihen uns Menschen persönliche, sozial-kommunkative, aktive und fachliche Kompetenzen.

Selbstfahrende Auto, selbstlernende oder sprechende Roboter können und müssen diese Kompetenzen weder spüren, fühlen noch atmen. Sie können nicht selbständige denken! Künstliche Intelligenz lässt sich bestenfalls programmieren, aber nicht trainieren. Sie bleibt in sich beschränkt und ungebildet.

Genausowenig können im Unternehmens- oder im privaten Alltag anstehende und dringende Probleme oder Veränderungsprozesse rein ökonmisch oder mit Sicht auf die Finanzen und Statistiken gelöst werden. Der herkömmlichen sowie der digitlaen Kommunikation fehlen, sobald die Masken fallen, ihre Gesichter.

Das innere Bewegungsprinzip hat immer, selbst wenn die Masken fallen, einen Namen und ein Gesicht. Spiralrhetorik™ kennt vierundsechzig Kompetenzen, die zu unendlich vielen Lösungen führen.

Spiralrhetorik™, wie sie auf dieser Website dargelegt und im Alltag gelebt wird, wird zunächst einfache, allgemein beobachtbare Phänomene schildern. Diese Phänomene in Führung & Kommunikation möchten - so meinen wir - als Buchstaben einer gesamten Schrift aufgefasst werden, die es als das natürliche Alphabet der Lebens-, Selbst- und Unternehmensführung lesen zu lernen gilt.

Wer bei einer reinen Phänomenologie stehenbleiben möchte, verzichtet auf das Lesen dieser Schrift, damit aber (auch) auf das Erfassen ihres Sinns. Er sieht zwar Buchstaben, aber nicht Worte und Sätze!

Der Erfinder der Spiralrhetorik™ möchte versuchen, über die reine Phänomenologie hinaus einen Weg anzudeuten, um zu einem "Lesen" und "Erleben" der gesamten Schrift zu kommen. Es wird vielleicht da und dort eine mühevoller Weg sein, auf dem der Kunde oder Leser mit Aufmerksamkeit und Geduld sich in vielen Einzelheiten vertiefen muss, bis sich umfassende Ausblicke auftun können.

In Beratung, Coaching & Supervision wird das Lesen und Erleben einfacher sein, da Heiner Dübi unmittelbar auf die umfassenden Ausblicke aufmerksam machen kann.

Im unbefangenen Anschauen der Spiralrhetorik™ verwandelt sich zugleich das Denken und wird zum Erfassen eines gesamten Phänomens geeignet. Diese Wandlung des selbständigen Denkens scheint dem Begründer der Spiralrhetorik™, Heiner Dübi, geeignet als ein entscheidender Schritt, der heute in Unternehmen oder proivat getan werden muss.

In der Spiralrhetorik™ werden keine Unterschiede zwischen Menschen, Räumen, Organisationen und Sprache innerhalb einer Unternehmung oder eines privaten Umfelds gemacht. Im Wesentlichen werden die gemeinsamen Bewegungen herausgearbeitet, welche den vorliegenden Fakten zu Grunde liegen. Es zeigt sich, dass sich bestimmte Bewegungs- und Austauschformen in allen Veränderungsprozessen wiederfinden.

Spiralrhetorik™ gründet auf der Umverteilung der Kräfte im Zusammenspiel der Unternehmens-, Selbst- und Menschenführung. Zusammenhänge werden ersichtlich.

Dübi zeigt in seinem Lebenswerk als Berater, Coach und Fachlehrer, wie das natürliche empirische Denken zur Realität in jeder lebendigen Unternehmens-, Selbst- und Menschenführung und deren geistigen Ursprüngen und Urgründen kommt. Führung und Kommunikation werden sowohl in der Praxis wie in der Theorie wieder eins.

Hier geht's zu den Kernbotschaften: Die Amortisation erfolgt im Arbeitsprozess