Perspektiven schaffen

Der Name "cardun" stammt aus dem Räto-Romanischen und bedeutet Distel. Die Disteln stechen ohne zu verletzen. Es finden Veränderungen statt.

Spiralrhetorik™ ist kein erweiteter Begriff der Rhetorik. Die Wurzel der Spiralrhetorik™ ist die Oratorik.

Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt könnten auch Begriffe der Künstlichen Intelligenz sein. Man denke dabei an selbstfahrende Autos, selbstlernende oder sprechende Roboter mit Mimik und Gestik, an Big Data u.a.m. Künstliche Intelligenz meint, mit künstlichen Methoden, mit Algorithmen, mit technischen Mitteln und Hilfsmitteln ausserhalb der Natur, über die Natur hinweg, gegen die Natur und ohne die Tiefenmuskulatur zu denken und zu kommunizieren. Die Natur hat sich urständig anders entwickelt, als sie im Labor der Intelligenz künstlich, technisch, digital und mechanisch nachgeahmt werden will. Künstliche Intelligenz ist in ihrer Syntax eine reine Theorie der Signale. Sie kann Signale sortieren, verknüpfen und prozessieren. Semantisch kann sie weder die Aussagekraft noch die Bedeutung von Begriffen, Sätzen oder Gedanken erkennen. Künstliche Intelligenz (re-)agiert zeitlich!

Das innere Bewegungsprinzip jedoch bildet sich räumlich! Das entspricht der rhetorischen Vorstellungskraft von uns Menschen mit Bezugsfaktoren zu Empfänglichkeit, Intuition, Mitgefühl und Empfindsamkeit. Diese Bezugsfaktoren verleihen uns Menschen persönliche, sozial-kommunkative, aktive und fachliche Kompetenzen.

Selbstfahrende Auto, selbstlernende oder sprechende Roboter können und müssen diese Kompetenzen weder spüren, fühlen noch atmen. Sie können nicht selbständig denken; geschweige denn reflektieren! Künstliche Intelligenz lässt sich bestenfalls programmieren, aber nicht trainieren. Sie bleibt in sich beschränkt und ungebildet.

Genausowenig können im Unternehmens- oder im privaten Alltag anstehende und dringende Probleme oder Veränderungsprozesse rein ökonmisch oder mit Sicht auf die Finanzen und Statistiken gelöst werden. Der digitalen Kommunikation fehlen, sobald die Masken fallen, ihre Gesichter.

Das innere Bewegungsprinzip hat immer einen Namen und ein Gesicht. Spiralrhetorik™ kennt vierundsechzig Kompetenzen, die zu unendlich vielen Lösungen führen.

Wir Menschen kommunizieren und denken (wie alle Säugetiere) von den Füssen bis zum Kopf. Die meisten Menschen denken und kommunizieren nur mit dem Kopf. Spätestens beim Hals hört das Denken auf.

Spiralrhetorik™ erreicht den gesamten Menschen in der Choreografie und Resonanz seiner vierundsechzig Kompetenzen für einen gesunden Führungs- und Arbeitsprozess.

Mit Spiralrhetorik™ verwandelt sich das Denken. Zusammenhänge werden sichtbar und Kräfte werden umverteilt. Dieser Wandel hin zum selbständigen Denken und Kommunizieren aller im Unternehmen beteiligten Menschen ist ein reflektorischer Schritt, der heute in jedem Unternehmen, das sich wirtschaftlich gut entwickeln will, getan werden muss.

Die Matrix der Spiralrhetorik™ kennt keine Grenzen. Sie ist auf alle Seiten offen. Die methodisch-didaktischen Impulse können Tausende von Handlungsweisen auslösen, die über alle Hierarchiestufen hinweg richtig sind. Einfache Tools ermöglichen allen Beteiligten, der Methodik und Didaktik der Spiralrhetorik™ zu folgen.

Die Tools sind im Baukastenprinzip aufgebaut und können je nach Bedürfnis und Paradigmenwechsel in der Unternehmenskultur eingeführt und umgesetzt werden.

Spiralrhetorik™ kann je nach Bedarf individuell oder im Team gelernt, geübt und trainiert werden.

Mit Spiralrhetorik™ lassen sich die Interaktionskosten senken und die Feherverhaltensweisen minimieren. Die Amortisation erfolgt im Arbeitsprozess.