Schwarzer Peter oder gezinkte Karten?
Whistleblower:innen verfügen, anderes als Streikende, über keinen Verfassungsschutz. Sie enden in den Rechtsinstanzen. Bis es zum Verpfeifen (amerikanisch: Whistleblowing) kommt, ist in unseren Kulturen ein langer Weg. Meistens gehen interne Führungsverhaltensfehler voraus. Diese lassen sich aus den Spielarten destruktiver Kommunikation herauslesen. Solche Fehlerverhaltensweisen beginnen mit der öffentlichen Diskussion wieder von vorn, nur dass sich im Räderwerk aus Medien und Justiz die Randbedingungssensibilitäten der Whistleblower: innen ändern.
Verpfeifen ist das falsche Wort. Hinweisgeber:innen weisen auf einstufende, empfundene oder als so vermutete unfaire, illegitime oder illegale Praktiken hin. Begründet, beurteilt oder behauptet! Dies offenzulegen ist Sache fairer Führung und Kommunikation. Faires Spiel muss jedoch erlernt und trainiert werden. Solche Mannschaften mit Fairnesskompetenzen bilden sich im Führungsreigen der Macht selten.
Unfaire Attacken kennen wir aus dem Alltag. Es lässt sich leicht damit spielen. Täter, Retter und Opfer, wie wir sie mit geübtem Auge als Blitzerkenntnis aus dem Verfolgungsdreieck destruktiver Kommunikation wahrnehmen können, geben einander die Türklinken, die zu Türfallen im Rollenwechsel werden. Zudem agieren im Rollenspiel die Profiteure, die sich im Schlammassel aus Mikromanagement und -politik als Mitläufer, Kontrahenten oder coole Typen anbieten. Who is who?
Trainierte Fairnessexperten sind leider so selten wie die fair gebildeten Mannschaften. Ich habe deshalb das Thema Whistleblowing in die Entwicklung der Spiralrhetorik® integriert, um Hinweisgeber:innen und Hinweisnehmer:innen mittels professioneller Praxis zu begleiten. Wenn es in Anwendung dieser Führungs- und Kommunikationshilfsmittel doch noch Rechtsinstitutionen braucht, dann nur auf ordentlichem Weg.
Prävention ist immer besser als Intervention. In beiden Fällen findet sich für die Beteiligten die Lösung. Ich arbeite offen, transparent und diskret. Es lässt sich damit auch eine Führungs- und Kommunikationskultur aufbauen.
Heiner Dübi, CARDUN AG, ist Entwickler der Spiralrhetorik® und zertifizierter Fairnesscoach
spiralrhetorik.com; whistleblowing.ch