Whistleblowing

Noch sind die kommunikativen und beruflichen Beeinträchtigungen und Blockaden nicht öffentlich. Der Stimulus muss weder illegaler Ursache noch illegitimer Wirkung sein. Es reicht ein attraktives Angebot, das wie ein Köder zu Kommunikationsfallen und Führungsversagen führt. Unter den unfairen Attacken stellen sich Gefühle der Vergeblichkeit und Schuld ein. Weitere Köder werden ausgelegt, und es wird zirkulär hineingebissen.

Tröpfelnd, attackierend, terrorisierend, vernichtend, beginnen die Akteure ihre Rollen zu tauschen. Was einst mit harmlosem Antippen begann, wird nun mit Massstäben gehandelt, die mit niemandem ausgemacht worden sind. Mit ungefragter Hilfe wird Kontrolle auf andere ausgeübt. Die eigene Ohnmacht und die Hilflosigkeit werden bewusst gesteuert. Verwirrung und Enttäuschung können nicht mehr auseinandergehalten werden. Über die Spielart destruktiver Kommunikation finden sich keine Auswege mehr, bis es zur Auszahlung und Abrechnung kommt. Die zu Beginn internen Eskalationsstufen erschüttern das Umfeld und enden vor oder in öffentlichen Institutionen.

Mit Spiralrhetorik® jedoch, der Kunst des räumlichen Denkens, zeichnen sich die subjektiven Verbindungsformen didaktisch und methodisch wie auf einer Landkarte nach. Ein in sich einzigartiges Angebot, das rechtzeitig zu beanspruchen sich lohnt! 

Innere Wahrnehmung, Orientierung mit zielgenauem Kompass und bereitliegende, weiterführende Kommunikationshilfsmittel ermöglichen für alle Beteiligten die Lösung. Zu spät ist sie nie. 

Whistleblower:innen verfügen, anders als Streikende, über keinen Verfassungsschutz. Sie enden in den Rechtsinstanzen. Bis es zum Verpfeifen (amerikanisch: Whistleblowing) kommt, ist in unseren Kulturen ein langer Weg. Meistens gehen interne Führungsverhaltensfehler voraus. Diese lassen sich aus den Spielarten destruktiver Kommunikation herauslesen. Solche Fehlerverhaltensweisen beginnen mit der öffentlichen Diskussion wieder von vorn, nur dass sich im Räderwerk aus Medien und Justiz die Randbedingungssensibilitäten der Whistleblower: innen ändern.

Verpfeifen ist das falsche Wort. Hinweisgeber:innen weisen auf einstufende, empfundene oder als so vermutete unfaire, illegitime oder illegale Praktiken hin. Begründet, beurteilt oder behauptet! Dies offenzulegen ist Sache fairer Führung und Kommunikation. Faires Spiel muss jedoch erlernt und trainiert werden. Solche Mannschaften mit Fairnesskompetenzen bilden sich im Führungsreigen der Macht selten. 
Unfaire Attacken kennen wir aus dem Alltag. Es lässt sich leicht damit spielen. Täter, Retter und Opfer, wie wir sie mit geübtem Auge als Blitzerkenntnis aus dem Verfolgungsdreieck destruktiver Kommunikation wahrnehmen können, geben einander die Türklinken, die zu Türfallen im Rollenwechsel werden. Zudem agieren im Rollenspiel die Profiteure, die sich im Schlammassel aus Mikromanagement und -politik als Mitläufer, Konkurrenten oder coole Typen anbieten. Who is who?

Trainierte Fairnessexperten sind leider so selten wie die fair gebildeten Mannschaften. Ich habe deshalb das Thema Whistleblowing in die Entwicklung der Spiralrhetorik® integriert, um Hinweisgeber:innen und Hinweisnehmer:innen mittels professioneller Praxis zu begleiten. Wenn es in Anwendung dieser Führungs- und Kommunikationshilfsmittel doch noch Rechtsinstitutionen braucht, dann nur auf ordentlichem Weg.

Prävention ist immer besser als Intervention. In beiden Fällen findet sich für die Beteiligten die Lösung. Ich arbeite offen, transparent und diskret. Es lässt sich damit auch eine Führungs- und Kommunikationskultur aufbauen.  

Heiner Dübi, CARDUN AG, ist Entwickler der Spiralrhetorik® und zertifizierter Fairnesscoach 
spiralrhetorik.com; whistleblowing.ch