Perspektiven öffnen

In Bedingungen denken & kommunizieren – ein Neustart in der Erwachsenenbildung

Mit Spiralrhetorik® lösen Sie einen tiefgreifenden Paradigmenwechsel in der Führungs- und Kommunikationskultur aus. Kurzgreifend: einen Paradigmenwechsel Business.

Mit den praktischen Spiralrhetorik®-Tools schaffen Sie ein topmodernes Bildungswesen am Arbeitsplatz. Im Knackpunkt der Zusammenarbeit steht die betriebswirtschaftliche Kommunikation.

Die Spiralrhetorik®-Tools werden puzzleartig, also im Baukastensystem aufgebaut: "Es wird stets horizontal ausgelegt, was vertikal aus der Tiefe kommt."

Spiralrhetorik® ist ein einzigartiger Lehrgang, um allen Beteiligten im Arbeitsprozess und in der Aufgabenlösung ihre individuelle Stimme zu geben. Spiralrhetorik®-Tools sprechen die Natur der Menschen an. Diese bleibt erhalten und entfaltet sich zur wesenhaften Intelligenz.

Dieser Paradigmenwechsel erfolgt im Arbeitsprozess.

Mit jeder Investition in ein Spiralrhetorik®-Tool erzeugen Sie nachhaltigere Resultate! Das ist kein leeres Versprechen. Überzeugen Sie sich selbst.

Eine kleine Grafik zur Philosophie der geführten Unternehmenskultur lädt Sie ein, die Integration der Menschen umzukehren: Sie fühlen sich zur Arbeit hingezogen – ein echter mentaler Neustart in der gesunden Unternehmensführung von morgen.

In Bedingungen denken & kommunizieren

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Menschen kommunizieren aus Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt. Das innere Bewegungspriznzip ergibt sich aus drei Tätigkeiten: spüren, fühlen und atmen. Jetzt erst beginnt das Denken. Diese wesenhafte Intelligenz aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand gilt es zu nutzen.

Jeder Mensch bekommt mit Spiralrhetorik® ein neues Gesicht.

Zusammenhänge werden ersichtlich

URSACHE

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Wir Menschen bewegen uns in einer inneren Welt, einer unverständlichen Welt und einer Systemstruktur, welche die äussere Welt bestimmt. Diese vier Welten gilt es im Aufgabenbereich sowie im sozialemotionalen Bereich sorgfältig zu differenzieren. Sie setzen  sich ursächlich und komplexkausal aus Gesundheit (innere Welt), Klugheit (unverständliche Welt), Wohlbefinden (äussere Welt) und Regeneration (Systemstruktur) zusammen.

Aus dieser Differenzierung ergibt sich der Paradigmenwechsel Business.

Paradigmenwechsel Business

KERNBOTSCHAFTEN

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In der Aufgabenlsöung unterscheiden wir vier Tätigkeiten:

  • entscheiden – Burnout bei sich und anderen vermeiden
  • argumentieren – Konflikte führen und als Chance nutzen
  • erkennen – Krisen verhindern und gemeinsam beheben
  • führen – Mobbing rechtzeitig erfassen und abwenden

Diese vier Kernaufgaben ergeben den inneren Leitfaden zum gemeinsam geführten Erfolg.

Kräfte werden umverteilt

Spiralrhetorik™ WIRKUNG

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Mit der Wirkung aus spüren, fühlen, denken und atmen lernen die Mitarbeitenden gemeinsam mit den Führungskräften die vier Vorstellungskräfte Einbildung, Fantasie, Gemeinsinn und Gedächtnis kennen, und unmittelbar bei sich und anderen zu aktivieren. Mit den entsprechenden Spiralrhetorik®-Tools setzen sich Führungskräfte wie Mitarbeitende reflektorisch für die jeweils beste Lösung ein. Sie beginnen passungsfähig zu kommunizieren, und die Randbedingungssensibilitäten ihres Wesens kommunizieren mit. Es ergibt sich eine individuell geführte Unternehmenskultur.

Diese Art von Führung spart viel Zeit und Geld. Jede Wirkung wird wieder zur Ursache der nächsten. Die Interaktionskosten werden gesenkt.

Ein konstanter Wandel aus sich selbst

Nehmen Sie mit uns für eine individuelle Beratung Kontakt auf. Die CARDUN AG bietet mit Spiralrhetorik® einen Veränderungsprozess im Baukastensystem an.

Kontaktperson ist Heiner Dübi, Inhaber und Geschäftsführer der CARDUN AG, Begründer der Spiralrhetorik®.
Hier geht es zum Kontaktformular - oder zum Telefonat über +41 (0)52 232 24 42. Mail: info(at)cardun.ch

Der Name "cardun" stammt aus dem Räto-Romanischen und bedeutet Distel. Die Disteln (anders als die Rosen) stechen ohne zu verletzen. Dadurch finden Veränderungen statt.

Die Wurzel der Spiralrhetorik® ist die Oratorik Das ist ein inneres Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand. Spiralrhetorik® ist die Umsetzung des «Konstruktivismus» in den praktischen Führungs- und Arbeitsalltag.

Knackpunkte:

  • Wie erreiche ich das Wesen des anderen Menschen?
  • Inklusive meines selbst?

Stichworte:

  • Sich hinzugezogen fühlen
  • Die unverständliche Welt verständlich machen

Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt könnten auch Begriffe aus der algorithmischen Computerwelt sein. Man denke dabei an selbstfahrende Autos, selbstlernende oder sprechende Roboter mit Mimik und Gestik, an Big Data u.a.m. Künstliche Intelligenz (KI) führt diese Entwicklung mit neuronalen Netzwerken weiter. Diese Netzwerke können trainiert werden, und zwar soweit, dass sie sich selbst trainieren können. Dass die Welt damit ad absurbum befördert wird, ist zu bezweifeln. Gefährlich kann ein Missbrauch mit böswilligen Absichten sein wie zum Beispiel eine Mutation ursprünglicher Zellintelligenzen.

Künstliche Intelligenz (KI) ist in ihrer Syntax eine reine Theorie der Signale. Sie kann Signale sortieren, verknüpfen und prozessieren. Semantisch kann sie weder die Aussagekraft noch die Bedeutung von Begriffen, Sätzen oder Gedanken erkennen. Darin liegt der Unterschied zur wesentlichen Intelligenz (WI).

Wesentliche Intelligenz (WI) entspricht der rhetorischen Vorstellungskraft von uns Menschen mit unseren neuronalen Bezugsfaktoren zu Empfänglichkeit, Intuition, Mitgefühl und Empfindsamkeit. Diese Bezugsfaktoren verleihen uns Menschen die persönlichen, sozial-kommunkativen, aktiven und fachlichen Kompetenzen. Selbstfahrende Auto, selbstlernende oder sprechende Roboter können und müssen diese Kompetenzen weder spüren, fühlen noch atmen, auch wenn sie sich selbst trainieren können. Sie können nicht reflektieren! Gegenüber der wesentliche Intelligenz (WI) des Menschen bleibt sie in sich beschränkt und trotz höherer Geschwindigkeit ihrer neuronalen Vernetzungen ungebildet.

Der digitalen Kommunikation fehlen, sobald die Masken fallen, ihre Gesichter.

Deshalb folgen wir der weit verbreiteten Annahme nicht, dass Experten im Bereich der Unternehmensführung und -kommuikation, welche mit KI arbeiten, diejenigen Experten, die ohne KI arbeiten vom Markt verdrängen. Das innere Bewegungsprinzip menschlicher Intelligenz und Erfahrung hat in der Tiefe seiner Wahrscheinlichkeiten immer einen Namen, ein Wesen und ein Gesicht, was innerhalb einer determiniereten Organisation zu unendlich vielen Lösungen führt.

Doch, um auf dieses Expertenwissen zurückzukommen, braucht auch die wesentliche Intelligenz (WI) Hilfsmittel und Mittel, um sich im Arbeitsalltag zu trainieren. Diesem Thema hat sich soweit wir heute sehen, nur die CARDUN AG gewidmet, und hat mit Spiralrhetorik® ein Produkt auf den Markt gebracht, welches dieser Herausforderung entspricht.

Mit Führen als Handwerk grenzt sie sich klar gegenüber KI ab, und füllt eine Lücke in der geführten Unternehmenskultur, die längst auf sich gewartet hat und, Sie lesen es richtig: top modern und eher trotz statt wegen des KI-Expertenwissens einer gesunden Unternehmensführung den Weg in die nächste Zukunft bereitet.

Mit den Spiralrhetorik®-Tools machen Sie sich selbst zum unverzichtbaren Führungsexperten Ihres Unternehmens, der Führen als Handwerk als Mensch mit seinen ursächlichen Eigenschaften, nämlich von Grund auf Gutes zu tun, beherrscht und versteht.

Wir sprechen mit Spiralrhetorik® und ihren Tools das Wesen der Menschen an!

Herkömmliche Kommunikationslehren sind Theorie. Spiralrhetorik® erreicht den Menschen in seiner gesamten Choreografie und Resonanz. Dieser Wandel hin zum selbständigen Denken und Kommunizieren aller im Unternehmen beteiligten Menschen ist ein reflektorischer Schritt, der heute in jedem Unternehmen, das sich wirtschaftlich gut entwickeln will, dringend getan werden muss.

Spiralrhetorik® ist im Gegensatz zu herkömmlichen Kommunikationslehren dauerhaft. Sie kann nicht vergessen werden, da sie den Menschen mit seiner Lebenserfahrung und unentwegtem Lernen in seiner gesamten Systemstruktur trifft.

Die Matrix der Spiralrhetorik® kennt keine Grenzen. Sie ist auf alle Seiten offen. Die methodisch-didaktischen Impulse lösen Tausende von Foki aus, und konzentzrieren sich auf das Wesentliche. Die einfachen Tools ermöglichen allen Beteiligten, Veränderungen zu initiieren und darin zu bestehen. Sie können der Methodik und Didaktik folgen.

Die Tools sind im Baukastensystem aufgebaut, die je nach Bedürfnis, zum Beispiel bei einem Paradigmenwechsel in der Unternehmenskultur für die Praxis und in der Praxis, unmittelbar und mit sofortiger Wirkung eingeführt und umgesetzt werden können.

Mit Spiralrhetorik® lassen sich nicht nur die Interaktionskosten senken oder die Fehlerverhaltensweisen minimieren. Spiralrhetorik® ist wohl das einzige Angebot, mit dem eine geführte Unternehmenskultur aufgebaut und verankert werden kann.

Ziel ist es, die Kommunikation von morgen bereits gestern zu gestalten. Also heute!