Unternehmenskultur

Mit Empathie und rationalem Mitgefühl die Arbeitsprozesse amortisieren

Perspektiven schaffen

Ein echter mentaler Neustart in der Erwachsenenbildung

Mit Spiralrhetorik® lösen Sie einen kulturellen Veränderungsprozess, ja einen tiefgreifenden Paradigmenwechsel Business in der eigenen Führungs- und Kommunikationskultur aus.

Mit den praktischen Spiralrhetorik®-Tools schaffen Sie ein topmodernes Bildungswesen am Arbeitsplatz, um Ihre Unternehmung in den Arbeitsalltag mit Zukunft zu führen. Im Fokus steht die betriebswirtschaftliche Kommunikation.

Um schrittweise die notwendigen innerbetrieblichen Impulse zu generieren, werden dieSpiralrhetorik®-Tools puzzleartig, also im Baukastensystem aufgebaut.

"Es wird horizontal ausgelegt, was vertikal aus der Tiefe kommt."

Spiralrhetorik® ist ein einzigartiger Lehrgang, um allen Beteiligten im Arbeitsprozess und in der Aufgabenlösung eine Stimm zu geben. Der Paradigmenwechsel erfolgt im Arbeitsprozess. Jede Investition erzeugt nachhaltigere Resultate als bis anhin gewohnt!

Eine kleine Grafik zur Philosophie der geführten Unternehmenskultur lädt Sie ein, die Integration der Menschen im Unternehmensalltag umzukehren.

In Bedingungen denken & kommunizieren

Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "In Bedingungen denken & kommunizieren" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWN-LOAD-LINK.

Menschen bestehen aus Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt. Der Antrieb zu diesem inneren Bewegungspriznzip ergibt sich aus drei Tätigkeiten: spüren, fühlen und atmen, welche das Wesen des Individuums erfassen. Erst jetzt beginnt das Denken und Erkennen im grösserem Zusammenhang. Die wesenhafte Intelligenz aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand bekommt für jeden Menschen mit Spiralrhetorik® ein neues Gesicht.

Zusammenhänge werden ersichtlich

URSACHE

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oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Wir Menschen bewegen uns in einer inneren Welt, einer unverständlichen Welt und einer Systemstruktur, welche die äussere Welt bestimmt. Diese vier Welten gilt es im Aufgabenbereich sowie im sozialemotionalen Bereich sorgfältig zu differenzieren. Sie werden ursächlich und komplexkausal mit Gesundheit (innere Welt), Klugheit (unverständliche Welt), Wohlbefinden (äussere Welt) und Regeneration (Systemstruktur) bezeichnet.

Aus dieser Differenzierung ergibt sich der Paradigmenwechsel Business.

Paradigmenwechsel Business

KERNBOTSCHAFTEN

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Im Paradigmenwechsel Business unterscheiden wir vier Tätigkeiten:

  • entscheiden – bezeichnet mit Burnout bei sich und anderen vermeiden
  • argumentieren – bezeichnet mit Konflikte führen und als Chance nutzen
  • erkennen – bezeichnet mit Krisen verhindern und gemeinsam beheben
  • führen – bezeichnet mit Mobbing rechtzeitig erfassen und abwenden

Diese vier Kernbotschaften ergeben den inneren Leitfaden zur betriebswirtschaftlichen Kommunikation. Sie führen zum gemeinsam geführten Erfolg.

Kräfte werden umverteilt

Spiralrhetorik™ WIRKUNG

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Die Wirkung aus spüren, fühlen, denken und atmen ergibt einen konstanten Wandel aus sich selbst. Die Mitarbeitenden lernen gemeinsam mit den Führungskräften die vier Vorstellungskräfte Einbildung, Fantasie, Gemeinsinn und Gedächtnis bei sich und anderen zu aktivieren.

Führungskräfte wie Mitarbeitende setzen sich reflektorisch für die jeweils beste Lösung ein. Sie beginnen passungsfähig zu kommunizieren, und die Randbedingungssensibilitäten ihres Lebens kommunizieren mit.

Diese Art von Führung spart viel Zeit und Geld. Die Interaktionskosten werden gesenkt.

Das ist der Schlüssel zum Erfolg!

Die CARDUN AG bietet mit Spiralrhetorik® den Veränderungsprozess im Baukastensystem an.

Kontaktperson ist Heiner Dübi, Inhaber und Geschäftsführer der CARDUN AG, Begründer der Spiralrhetorik®.

Hier geht es zum Kontaktformular - oder zum Telefonat über +41 (0)52 232 24 42. Mail: info(at)cardun.ch

Der Name "cardun" stammt aus dem Räto-Romanischen und bedeutet Distel. Die Disteln (anders als die Rosen) stechen ohne zu verletzen. Dadurch finden Veränderungen statt.

Die Wurzel der Spiralrhetorik® ist die Oratorik, ein inneres Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand. Spiralrhetorik® ist die Umsetzung des «Konstruktivismus» in den praktischen Führungs- und Arbeitsalltag.

Stichworte:

  • Sich hinzugezogen fühlen
  • Wandel aus sich selbst

Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt könnten auch Begriffe aus der algorithmischen Computerwelt sein. Man denke dabei an selbstfahrende Autos, selbstlernende oder sprechende Roboter mit Mimik und Gestik, an Big Data u.a.m. Künstliche Intelligenz (KI) führt diese Entwicklung mit neuronalen Netzwerken weiter. Diese Netzwerke können trainiert werden, und zwar soweit, dass sie sich selbst trainieren können. Dass die Welt damit ad absurbum befördert wird, ist zu bezweifeln. Gefährlich kann ein Missbrauch mit böswilligen Absichten sein wie zum Beispiel eine Mutation ursprünglicher Zellintelligenzen.

Künstliche Intelligenz (KI) ist in ihrer Syntax eine reine Theorie der Signale. Sie kann Signale sortieren, verknüpfen und prozessieren. Semantisch kann sie weder die Aussagekraft noch die Bedeutung von Begriffen, Sätzen oder Gedanken erkennen. Darin liegt der Unterschied zur wesentlichen Intelligenz (WI).

Wesentliche Intelligenz (WI) entspricht der rhetorischen Vorstellungskraft von uns Menschen mit unseren neuronalen Bezugsfaktoren zu Empfänglichkeit, Intuition, Mitgefühl und Empfindsamkeit. Diese Bezugsfaktoren verleihen uns Menschen die persönlichen, sozial-kommunkativen, aktiven und fachlichen Kompetenzen. Selbstfahrende Auto, selbstlernende oder sprechende Roboter können und müssen diese Kompetenzen weder spüren, fühlen noch atmen, auch wenn sie sich selbst trainieren können. Sie können nicht reflektieren! Gegenüber der wesentliche Intelligenz (WI) des Menschen bleibt sie in sich beschränkt und trotz höherer Geschwindigkeit ihrer neuronalen Vernetzungen ungebildet.

Der digitalen Kommunikation fehlen, sobald die Masken fallen, ihre Gesichter.

Deshalb folgen wir der weit verbreiteten Annahme nicht, dass Experten im Bereich der Unternehmensführung und -kommuikation, welche mit KI arbeiten, diejenigen Experten, die ohne KI arbeiten vom Markt verdrängen. Das innere Bewegungsprinzip menschlicher Intelligenz und Erfahrung hat in der Tiefe seiner Wahrscheinlichkeiten immer einen Namen, ein Wesen und ein Gesicht, was innerhalb einer determiniereten Organisation zu unendlich vielen Lösungen führt.

Doch, um auf dieses Expertenwissen zurückzukommen, braucht auch die wesentliche Intelligenz (WI) Hilfsmittel und Mittel, um sich im Arbeitsalltag zu trainieren. Diesem Thema hat sich soweit wir heute sehen, nur die CARDUN AG gewidmet, und hat mit Spiralrhetorik® ein Produkt auf den Markt gebracht, welches dieser Herausforderung entspricht.

Mit Führen als Handwerk grenzt sie sich klar gegenüber KI ab, und füllt eine Lücke in der geführten Unternehmenskultur, die längst auf sich gewartet hat und, Sie lesen es richtig: top modern und eher trotz statt wegen des KI-Expertenwissens einer gesunden Unternehmensführung den Weg in die nächste Zukunft bereitet.

Mit den Spiralrhetorik®-Tools machen Sie sich selbst zum unverzichtbaren Führungsexperten Ihres Unternehmens, der Führen als Handwerk als Mensch mit seinen ursächlichen Eigenschaften, nämlich von Grund auf Gutes zu tun, beherrscht und versteht.

Wir sprechen mit Spiralrhetorik® und ihren Tools das Wesen der Menschen an!

Herkömmliche Kommunikationslehren sind Theorie. Spiralrhetorik® erreicht den Menschen in seiner gesamten Choreografie und Resonanz. Dieser Wandel hin zum selbständigen Denken und Kommunizieren aller im Unternehmen beteiligten Menschen ist ein reflektorischer Schritt, der heute in jedem Unternehmen, das sich wirtschaftlich gut entwickeln will, dringend getan werden muss.

Spiralrhetorik® ist im Gegensatz zu herkömmlichen Kommunikationslehren dauerhaft. Sie kann nicht vergessen werden, da sie den Menschen mit seiner Lebenserfahrung und unentwegtem Lernen in seiner gesamten Systemstruktur trifft.

Die Matrix der Spiralrhetorik® kennt keine Grenzen. Sie ist auf alle Seiten in offen. Die methodisch-didaktischen Impulse lösen Tausende von Fakten aus. Die einfache Tools ermöglichen allen Beteiligten, Veränderungen zu initiieren und darin zu bestehen. Sie können der Methodik und Didaktik folgen.

Die Tools sind im Baukastensystem aufgebaut, die je nach Bedürfnis, zum Beispiel bei einem Paradigmenwechsel in der Unternehmenskultur für die Praxis und in der Praxis, unmittelbar und mit sofortiger Wirkung eingeführt und umgesetzt werden können.

Mit Spiralrhetorik® lassen sich nicht nur die Interaktionskosten senken oder die Fehlerverhaltensweisen minimieren. Spiralrhetorik® ist wohl das einzige Angebot, mit dem eine geführte Unternehmenskultur aufgebaut und verankert werden kann.

Zusammenhänge werden ersichtlich

Wie Sie sich betriebswirtschaftlich gesund entwickeln

Spiralrhetorik™ ermöglicht Ihnen, mit immer grösserer Leichtigkeit unternehmerische Veränderungsprozesse einzuspielen und zusammen mit der Belegschaft zu gewinnen. Die Mitarbeitenden beginnen mit Spiralrhetorik™ reflektorisch zu denken. Sie denken und kommunizieren mit dem ihnen innewohnenden Polaritätsprinzip. Mit dieser, zu lehrenden und lernenden Voraussetzung, werden ihre Beiträge praxisbezogen und relevant. Sie beachten die Ursachen, die Eigenschaften und den Gang der Dinge, und legen aus, was beim Beratschlagen und Handeln das Wesenhafte der gemeinsam zu lösenden Sache ist. Ursache und Wirkung werden über einen Paradigmenwechsel in der Führung und Kommunikation neu definiert. Die Amortisation erfolgt im Arbeitsprozess.

Die Grafik zur Philosophie einer gesunden Unternehmensführung hält fest:

Die Biologie der Kommunikation

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Die Wesen der Menschen sind unsichtbar. Und: Sie haben keinen Anfang und kein Ende. Diese Intelligenzen aus Wesen und Biologie, man könnte sie auch wesenhafte Intelligenz und Zellintelligenz jedes einzelnen Menschen nennen, ist für den Arbeits- und sozialemotionalen Bereich einer Unternehmenskultur elementar und essentiell. Sie anzusprechen ist die Kunst der Kommunikation. Ihr Sprachspiel erfolgt über das innerre Bewegungsprinzip aus eigenem Antroeb und ohne Widerstand. Dieses Sprachspiel gilt es für die "betriebswirtschaftliche Kommunikation" sichtbar zu machen.

Spiralrhetorik™ benennt die vier Welten eine gesunde Personal- und Organisationsentwicklung (= gesunde Unternehmensführung):

Die Kräfte werden umverteilt

Seit dem Bestehen der CARDUN AG gehört auch der reale Esel dazu – nämlich auf der Suche nach dem inneren Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand!

Die Erkenntnisse waren die Geburtsstunde für die Spiralrhetorik™-Tools.

Es handelt sich bei Spiralrhetorik™ um weit mehr als um Gestik und Mimik. Esel sind besonders geeignet, verborgenes Potenzial zu beobachten und zu erfahren. Doch wie spricht man das Wesen eines Esels an? Sie haben ein Gedächtnis. Zum Gedächtnis des Esels zählt auch eine grosse Einbildungskraft, Fantasie und Gemeinsinn. Auch wir Menschen verfügen über diese Komponenten. Wir sprechen mit Spiralrhetorik™ die wesenhafte Intelligenz der Menschen an. 

Es bleibt die Frage: Wie geschieht ein Wandel aus sich selbst?  Wie bringen wir Gesundheit, Klugheit, Wohlbefinden und Regeneration in den Unternehmensalltag?

Indem wir die Unternehmenskultur verändern.

"Wo Gegensätze spielen, da ist Wirkung und Rückwirkung, Bewegung und Verschiedenheit durch Gegensätze, in Gegensätzen und hin zu Gegensätzen." (Giordano Bruno)

Beispiele: Die Auffassung, das Magnet ziehe das Eisen an, ist zwar herkömmlich, in der Biologie der Kommunikation jedoch umgekehrt. Dem Eisen wohnt eine Kraft inne, die vom Magneten ausgeht und im Eisen geweckt wird. Entsprechend kann sich auch ein Strohhalm zu einem Bernstein hinbewegen oder das Wasser fühlt sich zur Sonne und zum Mond hingezogen. Auch wir Menschen haben ein Verlangen, und bedürfen eines anderen, um sich "zum Ersehnten" hinzubewegen, ohne darin aufzugehen - wir trachten bei jeder Wandlung zunächst danach, am eigenen angemessenen Ort zu bleiben, also stets und stetig bei uns selbst zu sein. Wandlung erfolgt immer aus sich selbst heraus.

Diese Beispiele zeigen: "Sich hingezogen-fühlen" ist nicht dasselbe wie "an- oder hingezogen werden"; genau so wenig lässt "sich ab- oder weggestossen-fühlen" mit "ab- oder weggestossen werden" vergleichen. Das "Sich hingezogen fühlen" ist ein Grundprinzip der Kommunikation und hat nichts mit Kybernetik (Zug- oder Stosstechnik), einer veralteten Kommunikationslehre zu tun!

Ein weiteres Beispiel aus der Praxis: Werden Esel durch uns Menschen mit unserer Muskulatur von aussen bewegt, und nicht nach dem inneren Bewegungsprinzip vom angestrebten Gut und Ziel, dann wären unsere Bewegungen gewaltmässig und zufällig. Eine aus einem äusseren Prinzip aufgezwungene Ortsbewegung durch einen erhabenen Beweger entsteht nur dann, wenn der Anstoss des Erhabenen den Widerstand des Geringeren übersteigt oder gar bricht.  Damit sich "das Andere" überhaupt für mich interessiert, muss ich zuerst in meinem innersten Bedürfnis selbst etwas tun. Dann leite ich Veränderungsprozesse ein.

Mit Spiralrhetorik™ erreichen Gegensätze wie Gewalt und Gegengewalt eine andere Dimension; Diese Gegensätze werden mit Spiralrhetorik™ aufgelöst, und in der Unternehmens-, Selbst- und Menschenführung, sprich in der Teambildung und betriebswirtschaftlichen Kommunikation sowie privat komplett neu definiert!

Franziska Dübi hat ihre Abiturarbeit "Überhaupt nicht stur - Eseldressur" mit und über Esel Benjamin geschrieben und verfilmt. Sie hat damit die Höchstnote errreicht.

Hier einige Zitate:

"Ich wollte zeigen und beweisen, dass der Esel ein hochintelligentes und überhaupt nicht stures Tier ist."

"Alles, was ich in all den Jahren von Esel Benjamin gelernt habe, sei es von Kommunikation bis hin zur Ausstrahlung, hätte mir niemand sonst besser beibringen können. Ich behaupte zu sagen, dass Esel zu den härtensten Lehrern überhaupt gehören, da sie sich durch nichts verändern lassen und sie einfach sich selbst sind."

"Esel Benjamin hätte auch Ihr Lehrer sein können!"

Text im Aufbau

Spiralrhetorik®

Mit Grundlagen und Fakten zum Ziel – Paradigmenwechsel Business

Mit Spiralrhetorik™ skizzieren wir Ihnen den Weg zu einer gesunden Unternehmensführung, welche sich Ihnen aus sich selbst heraus verständlich macht. Begriffe wie Sozietät, Empathie, Sitte und Emotionalität etc. müssen mit Spiralrhetorik™ nicht mehr explizit erwähnt werden. Mittels speziell entwickelten Spiralrhetorik™-Tools für eine Unternehmenskultur in der Praxis spielen die kultivierenden Kompetenzen, wie etwa die "Begabung, nicht gegen andere zu kämpfen" oder "zusammen mit anderen Probleme zu lösen" etc. selbstverständlich mit. Ziel einer gesunden Unternehmensführung soll immer sein (das ist unser Credo): Mittels den auserlesenen Spiralrhetorik™-Tools die Interaktionskosten für und in der gesamten Unternehmensführung zu senken, und die Amortisation der Spiralrhetorik™-Tools als Baukastensystem in der Aufgabenlösung festzuhalten und nachzurechnen.

Grundlagen:
In der untenstehenden Grafik zeichnen wir die vier Welten für eine gesunde Unternehmensführung nach:

Spiralrhetorik™ Grundlagen

Spiralrhetorik™ Grundlagen

Klicken Sie auf das Bild links, um die Grundlagen herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

In diesem Bildungskreis (der Nachführung einer postmodernen Personal- und Organisationsentwicklung) sehen Sie die Teams mit ihren Menschen (die sogenannte innere Welt) in der Organisationskultur (der sogenannten äusseren Welt). Hinzugefügt, und das ist postmodern, wird das Bewusstsein mittels Sprache (die sogenannte Systemstruktur) und die Energie als Raum (die sogenannte unverständliche Welt). Alle vier Welten zusammen ermöglichen das räumliche Denken im gesamten Bildungskreis. Die Fallen für Burnout, Konflikte, Krisen und Mobbing werden den vier Welten mit ihren Prinzipien, Prozessen, Strategien und ihrer Kommunikation zugeordnet. Die fliessenden (rechtsdrehenden) Bewegungen werden dadurch aktiviert und die stagnierenden, blockierenden (linksdrehenden) Bewegungen auf ein Minimum reduziert.

Fakten:
In dieser Grafik zeichnen wir die vier Tätigkeiten in den vier Welten für eine gesunde Unternehmensführung nach:

Spiralrhetorik™ Fakten

Spiralrhetorik™ Fakten

Klicken Sie auf das Bild links, um die Fakten herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Die vier Tätigkeiten entscheiden (spüren), argumentieren (fühlen), erkennen (denken) und führen (atmen) werden ins Zentrum der unternehmerischen Umsetzung gerückt. Die vier Welten mit ihren Prinzipien, Prozessen, Strategien und ihrer Kommunikation beginnen sich fliessend zu bewegen. Das innere Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand beginnt sich zu bilden, und es erfolgt bei jeder unternehmensbezogenen Aufgabenlösung der gewünschte Austausch aus Selbstbewegung und Selbsterhalt aller Beteiligter. Die Kriterien für ein Denken in Bedingungen werden reflektorisch aktiviert, und die stagnierenden, blockierenden Bewegungen reduziert oder gar eliminiert. Die Voraussetzungen für eine betriebswirtschaftliche Kommunikation aller Beteiligte halten sich ein. Die Menschen schaffen nur mit Fakten Fakten.

Ziel:
In der Grafik zur Konklusion aus Grundlagen und Fakten zeichnen wir die vier Welten und die vier Tätigkeiten für eine gesunde Unternehmensführung nach:

Spiralrhetorik™ Ziele

Spiralrhetorik™ Ziel

Klicken Sie auf das Bild links, um das Ziel herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Ziel ist es, die vier Vorstellungskräfte Einbildung (Sinn), Phantasie (Mental), Gemeinsinn (Vernunft) und Gedächtnis (Verstand) in jede Entscheidfindung zu integieren. Nur so wird sichtbar, wie und ob eine Entscheidung sinngebend ist, mental nachvollzogen werden kann, als vernünftig erscheint und verständlich ist. Diese Reflexion im Arbeitsprozess führt zu echten Verhaltensweisen, darin sich eine Unternehmenskultur in der Praxis und für die Praxis selbstredend bilden kann. Wichtig im räumlichen Denken ist zu wissen, dass im gesamten Bildungskreis die innere Welt (entscheiden) körperlich, die äussere Welt (erkennen) als innerlich lesender Spiegel, die Systemstrukur (führen) diskursiv und die unverständliche Welt (argumentieren) ohne zeitliche Verzögerung (also zeitlos) wahrgenommen wird. Dazu braucht es die Spiralrhetorik™-Tools (siehe untenstehende Akkordeons), welche die nachfolgenden Kernbotschaften zum Paradigmenwechsel Business in einer postmodern geführten Unternehmenskultur erst ermöglichen.

Kernbotschaften:
In der Grafik zu den Kernbotschaften zeichen wir die vier Parameter zur gesunden Unternehmensführung nach:

Spiralrhetorik™ Umsetzung

Klicken Sie auf das Bild links, um die Kernbotschaften herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Die vier Kernbotschaften zum Paradigmenwechsel Business lauten:

Legen Sie bei jeder Aufgabenlösung den Fokus auf die vier Tätigkeiten entscheiden, argumentieren, erkennen und führen mit dem Ziel, die Interaktionskosten zu senken und die Ressourcen aus den wesentlichen Intelligenzen der am Unternehmen beteiligten Menschen in der laufenden Zusammenarbeit zu heben.

Die Spiralrhetorik™-Tools helfen Ihnen dieses Ziel zu erreichen.

Mit den Spiralrhetorik™-Tools im Baukastensystem finden Sie die für Sie passenden Tools.

Sie können mit folgendem Link die pdf-Datei Bezugsatlas zur Bildungsspirale öffnen und herunterladen:

Der Bezugsatlas widerspiegelt die Spiralrhetorik™ in der Praxis. Die Bildungsspirale ist mit vierundsechzig Kompetenzen hinterlegt.

Sie können mit folgendem Link die pdf-Datei Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale öffnen und herunterladen:

Bei den vier Mal sechzehn Bezugsfaktoren handelt es sich um

Bezugsatlas und Bezugsfaktoren bilden das Herzstück der Spiralrhetorik™. Die Bezugsfaktoren sind in einem speziell angefertigtem Set zur individueller Bildung aller 64 Kompetenzen für den praktischen Arbeitsalltag auch als eigenständiges Spiralrhetorik™-Tool erhätlich.

Siehe dazu: Die Spiralrhetorik™-Tools im Baukastensystem:

Sie können mit folgendem Link die pdf-Datei Strategiebildung um Interaktionskosten zu senken öffnen und herunterladen:

Die Vorgehensweise wird schamtisch dargestellt.

Mit folgendem Link zur pdf-Datei Vom vorgegebenen IST zum geplanten SOLL können Sie die schamatische Darstellung eines vollständigen Veränderungsprozesses in einer gesunden Unternehmensführung öffnen und herunterladen:

Der folgende Link zur pdf-Datei Sein und Bewusstsein als Kräfte der Unternehmensidentität skizziert Ihnen die Dynamik einer geführten Unternehmenskultur.

Das Schema zeichnet Ihnen die Integration aller Beteiligter in eine postmoderne Personal- und Organisationsentwicklung auf.

Lassen Sie sich individuell beraten oder fragen Sie einfach mal nach.

Sie können mit dem folgendem Link die pdf-Datei Arbeitsplatz öffnen und herunterladen:

Sie können mit diesem Tool allein oder gemeinsam Ihren eigenen Arbeitsplatz durchleuchten und mit neuen Schwerpunkten gestalten.

Dieses Tool zur gesunden Unternehmensführung ist ebenfalls als Spiralrhetorik™-Tool im Baukastensystem (siehe unten) erhältlich.

Folgende Spiralrhetorik™-Tools können Sie erwerben, um die wesenhafte Intelligenz aus Ursache und Wirkung zu erreichen:

  • Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale
    Die 64 Kompetenzen in einer offenen Matrix. Dieses Tool eignet sich für Jahresgespräche und Fallbeispiele
  • Entscheidfindung
    Dieses Tool strukuriert das Denken und Kommunizieren in Bedingungen. Ein Entscheidfindungsprozess bis hin zu Umsetzung und Massnahmenkatalog für eine durchschnittliche Problemlösung dauert mit einer geübten Gruppe zum Beispiel in einer Teamsitzung gerade Mal 45 Minuten. Es orientiert sich an der Machbarkeit einer Aufgabe mit Problem und Ziel. Dieses Tool macht auch neue Verhandlungsergebnisse möglich.
  • Meinungsbildung
    Dieses Tool strukuriert das Denken in Begründungen. Doch nicht das Gefühl entscheidet. Dieses Tool orientiert sich, unabhängig von einem Dagegensein oder Dafürsein, an der Tragfähigkeit der Lösung. Diese wird mit einer Abstimmung erzielt.
  • Mit Grundlagen und Fakten zum Ziel
    Dieses Tool aus Impuls-Fokus-Ziel begünstigt die vertiefte Auseisandersetzung einer Problemstellung. Oftmals werden zu einer Erkenntnis ganz neue Aspekte ins Feld geührt. Dieses Tool ermöglicht, leichter mit Widertänden umzugehen, und das optimale Ergebnis gewinnt die Oberhand.
  • Arbeitsplatz
    Mit diesem Tool evaulieren Sie die stagnierenden, blockierenden Bewegungen, die zu Burnout, Konflikten, Krisen und Mobbig führen; die fliessenden Bewegungen werden neu aufgestellt. Faszinierende Erkenntniswege bereiten den Boden für eine geführte Unternehmenskultur vor. Es bleiben zur individuellen Umsetzung keine Aspekte verborgen.
  • Dodekaeder
    Mit dem Prinzip aus Impuls-Fokus-Ziel sind Sie mit dem Dodekaeder aus den Grundlagen und Fakten auf alle Fälle bestens bedient. Sie lernen allein oder gemeinsam in der Gruppe die Aufgabenbereiche und sozialemotionalen Bereiche zu reflektieren. Es werden Übergänge geschaffen, die verblüffend einfach optimale Egebnisqualitäten erzielen.
  • Rückspiegelung
    Dieses Tool hält die Feedbackregeln fest, wie Sie einen Menschen auf seine Charaktereigenschaften ansprechen können, ohne dessen Charakter zu kennen. Mit der Rückspiegelung wird die Selbstreflexion stimuliert, die allein auf Erfahrung und Beobachtung beruht. Selbstführung wird entfaltet, es werden Übergänge geschaffen, und weiterführende Tools lassen eine Entwicklung zu.
  • Güterabwägung
    Schwierige und schwierigste Entscheidungen halten Sie sich an die Regel: In Summe weniger Schaden als Nutzen. Doch wie erreicht man dieses komplexe Ziel? Das Tool Güterabwägung bietet die Chance, eine Praxis zu finden, die heute nirgends erhältlich ist.
  • Beobachtungsschema Sitzungskultur
    Mit diesem Tool werden die Verhaltensweisen im Verhältnis der sozialemotionalen und sachbezogenen Beiträge der einzelnen Besprechungsteilnehmden im Zeitverlauf der Sitzung erfasst. Aufgrund der Aufzeichung lassen sich Störungen analysieren und können indiviuell angesprochen werden. Die Besprechungen werden effizienter und effektiver, was in überblickbarer Zeit zu nachhaltigeren Beschlüssen und Lösungen führt.
  • Blitzerkenntnis destruktiver Kommunikation
    Mit diesem Tool erfassen Sie die Spielmuster eskalierender Konflikte. Mittels einer Feldanalyse  finden Sie die Verbindungsformen aller Beteiligter heraus und generieren Lösungen, ohne (neue) Opfer zu kreieren. Ein gewagtes Tool, um Unfairness den Boden zu entziehen.
  • Gelernte Fehler durch kontrolliertes Training mindern
    Dieses Tool bietet Lösungsansätze für Defizite im persönlichen Komminkations- und Führungsverhalten an. Eine schlichte Matrix aus Hören, Sprechen, innerer Einstellung und Gesamtintuition ermöglicht, sich selbst zu beobachten und neue Erfahrungen zu sammeln.
  • Training to be
    Mit diesem Tool verinnerlichen Sie, wie Sie aus Impuls-Fokus-Ziel aus sich selbst heraus die Übergänge zum gemeinsamen Verständnis einer geführten Unternehmenskultur mit den 64 Kompetenzen zur Bildungsspirale aus der Spiralrhetorik™ schaffen. Die gesunde Unternehmensführung wird zur eigenen Wirklichkeit. 

Die Tools können jederzeit einzeln erworben werden. Für jedes Tool gilt ein Basispreis zzgl. die allfälligen geringen Produktionskosten und MwSt. Die Tools können nach dem Erwerb einzeln oder in Gruppen (zum Beispiel Teams etc.) beliebig benutzt werden. Daraus ergeben sich die Konditionen. Der effektive Preis je Tool wird in Kenntnis der beteiligten Mitarbeitenden zur unkomplizierten Nutzung festgelegt. Daraus ergeben sich die einmaligen Konditionen.

Wichtig zu wissen: Die Tools sind selbstlernend. Sie können bis und mit Stufe Mitarbeitende über alle Funktionsstufen hinweg gelehrt, gelernt und vor allem im täglichen Arbeits- und im Jahresalltag im jeweiligen Setting geübt und trainiert werden.

Bitte beachten Sie den Marken- und Urheberschutz mit Copyright. Die gekauften Tools gelten ausschliesslich innerhalb der eigenen Unternehmung im festgelegten Rahmen zum Eigengebrauch. Die Dokumente dürfen nicht an Dritte weitergegeben werden. Die intern gedruckten Tools (Handouts an die Teilnehmenden) verweisen auf das Copyright, das gilt auch für die Würfel (z.B. Dodekaeder) im 3D-Druck.

Zur Einführung bieten wir Einzelcoachings, Gruppencoachings, interne Workshops oder Schulungen und Weiterbildungen an. Diese werden im Voraus offeriert.

Die Initiierung erfolgt jeweils geführt, also top down. Je mehr Erfahrung und Beobachtung, desto mehr wird die Unternehmenskultur zum Selbstverständnis einer properierenden Zusammenarbeit. Es ergibt sich im Verlauf der Zeit eine interne Fortbildung im eigenen Arbeitsprozess.

Für den Aufbau einer geführten Unternehmenskultur rechnen wir mit einer Zeitspanne von 2 - 3 Jahren. Die zeinzelnen Tools sind sofort einsetzbar.

Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf, um die konkrete Umsetzungsidee und Zielvereinbarung gemeinsam zu besprechen.

Heiner Dübi

"Jeder Mensch ist einzigartig, weil er seine eigene Wirklichkeit konstruiert." (Heiner Dübi)

Die CARDUN AG wurde im Jahr 1991 als Familienunternehmen gegründet. Heute führt Heiner Dübi die CARDUN AG Spiralrhetorik™ als Einzelunternehmer und Geschäftsführer weiter.

Führen als Handwerk: Heiner Dübi ist es wie kaum jemand anderem gelungen, altes und zumeist universitäres Wissensformen in eine topmoderne Matrix mit verblüffend einfacher Handhabung und Wirkung auf die Kommunikation zu giessen.

Ursprünglich lernte Heiner Dübi Biologielaborant. Die Maturität (Abitur) holte er sich auf dem zweiten Bildungsweg bei der AKAD nach. Seine Zukunft führte ihn zu Studien der Theologie, Religionswissenschaften, der Philosophie und der Sozialethik mit diversen Praktika in KMU und Konzernen. Beim Übersetzen ursprachlicher Literatur in die deutsche Sprache fiel ihm der rhetorische Bezug zur körpereigenen Kommunikation auf. Daraus entwickelte er die Spiralrhetorik™ für eine gesunde Selbst- und Unternehmensführung. Seine Berufung ist es, die unsichtbaren Zusammenhänge aus der Führung und Kommunikation zwischen Menschen auf einfachste Weise nachzuweisen, zu erklären und für alle Beteiligten ersichtlich zu machen. "Wenn Menschen am selben Problem reflektorisch zusammenarbeiten, finden sie gemeinsam und für sich den richtigen Weg zur nachhaltigen Lösung." Nach dreissig Jahren Erfahrung vermittelt Heiner Dübi, was sich bewährt und was er selber entwickelt hat. "Es geht nicht darum, einem anderen Menschen seine Einsamkeit wegzunehmen, sondern sie zu integrieren." Er läutet mit Spiralrhetorik™ einen Paradigmenwechsel Business ein. Die Lehrbücher der Aufklärungs- und Neuzeit werden beiseite gelegt.

Nachfolgend einige Persönlichkeiten, die Heiner Dübi die Impulse zur Spiralrhetorik™ verliehen haben:

  • Willi Zürrer, Primarlehrer, Freie Schule Winterthur: Selbständig denken
  • Dr. J. Klaus Maksymov, Entomologe, WSL Birmensdorf: In der Tiefe der Materie forschen
  • Dr. Bernhard Bonsack, Altphilologe, Universität Zürich: Die Syntax und Semantik der Sprache verstehen
  • Prof. Dr. Walter Mostert, systematischer Theologe, Universität Zürich: Komplex-kausale Zusammenhänge einfach erklären
  • Prof. Dr. Hans Ruh, Sozialethiker, Universität Zürich: Das unternehmerische Denken in KMU und Konzernen in neue Bahnen lenken
  • Prof. Dr. Ekkehard W. Stegemann, Theologe für Neues Testament, Universität Basel: Die Tiefen der Welten in den Ursächlichkeiten der Kulturen finden
  • Prof. Dr. David Flusser, Historiker, Hebrew University of Jerusalem: Rhetorisch und mental klug argumentieren
  • Prof. Dr. Rupert Lay, Rhetoriker und Managementberater, Freie Universität Frankfurt: Logisch denken
  • Dr. Norbert Copray, Berater, Fairness-Stiftung Frankfurt: Mit Gespür für Randbedingungssensibilitäten Probleme lösen (Fortbildung zum Fairness-Coach)
  • Christian Gruber, Student, Universität Zürich: Beim Sprechen sich selber reflektieren können
  • Beatrice Dübi, Hausfrau, Winterthur: Ganzheitlich denken
  • Franz Heinrich Dübi, Maschineningenieur, Winterthur: Das Leben in die eigene Hand nehmen

Wichtige Eckpunkte im Design der CARDUN AG:

  • 1991: Verlagsbuchhandlung CARDUN AG (1996 sistiert)
  • 1995: CARDUN AG Führung & Kommunikation (bis 2015)
  • 2014: Lehrgänge zur klassischen Argumentationslogik und Diskurstechnik
  • 2015: CARDUN AG Spiralrhetorik™
  • 2016: Heiner Dübi schreibt die Philosophie zur Spiralrhetorik™ 
  • 2017/2018: CARDUN und Spiralrhetorik™ werden in den Kategorien 9, 16, 35 und 41 als nationale und internationale Marken in den Ländern Schweiz, Deutschland, Österreich und Lichtenstein durch das "Bundsamt für Geistiges Eigentum" sowie durch "The International Trademark System - WIPO l Madrid" registriert
  • seit 2018: Spiralrhetorik™ steht als eigenständiges Werk und Angebot der CARDUN AG in den Bereichen Beratung, Coaching und Supervision, Seminare, Kurse, Events sowie Workshops und Trainings zur Verfügung und entwickelt sich laufend weiter
  • 2020: Eine weitere Spezialität aus der Spiralrhetorik™: Das Arbeitsmodell "Guest-Relations in der Langzeitpflege" wird ausgezeichnet und etabliert sich auf dem Markt
  • 2022: Die Marke CARDELLINO - Der singende Pantomime wird in der Schweiz durch das "Bundesamt für Geistiges Eigentum" in den Kategorien 9, 16, 35 und 41 registriert
  • 2022: Der Paradigmenwechsel ist erfolgt. Wer mit der CARDUN AG zusammenarbeitet, kauft Spiralrhetorik™ ein.
  • 2023: Der Umdenkprozess findet den Weg in die Unternehmen.

Darüber hinaus ist Heiner Dübi seit 2017 ausgebildeter und zertifizierter westlicher Geomantie- und Feng Shui-Berater (seit 2019 auch als Geomantie- und Feng Shui-Businessberater zertifiziert). Seine Fortbildungen in dieser Sparte holte er sich an der WIU-Akademie mit Sitz in Castrop-Rauxel (D). Er gilt in der Schweiz als einer der versiertesten Kenner und Könner in der Banche. 2019 bis 2021 bildete er sich bei Edit Siegfried Szabò, Basel in der SUPRALEITUNG Methode weiter; 2022 erhielt er das Zertifikat mit Unterrichtszulassung zur Integration dieser Methode in das "Taining to be" der CARDUN AG Spiralrhetorik™.

Persönliche Rückmeldung:
"Du hast einen hohen Intellekt und eine gute Körperwahrnehmung. Darum erreichst du so viel. Es freut mich, dass du die tiefgreifende Thematik der Unternehmensführung in der Zukunft vielen Menschen vermitteln und ihnen helfen kannst." (Edit Siegfried-Szabò, Entwicklerin der SUPRALEITUNG Methode, Basel)

Mitgliedschaften:
Verband Autorinnen und Autoren der Schweiz (A*DS) l DeutschSchweizer PEN.

Hier geht's zum Kontaktformular oder telefonieren Sie über Rufnummer +41 52 232 24 42. Heiner Dübi freut sich, auf Ihre Anliegen einzugehen.

Hinweise zur Geschichte der Spiralrhetorik™:

Heiner Dübi hat im Vorfeld zur Spiralrhetorik™ je einen Lehrgang zur klassischen Argumentationslogik und klassischen Diskurstechnik geschrieben. Die Lehrgänge werden von der CARDUN AG als Coaching oder als Selbststudium angeboten. Wenn Sie mehr über dieses Angebot erfahren wollen, dann rufen Sie uns über +41 52 232 24 42 an oder senden Sie bei Interesse eine E-Mail.

Mehr zur Argumentationslogik und Diskurstechnik finden Sie direkt auf folgenden Landingpages: www.argumentationslogik.ch oder www.diskurstechnik.ch

Die Argumentationslogik wurde von Aristoteles mittels der Vorstellungskraft aus Mengenlehre auf vier Figuren zur logischen Schlussfolgerung aus zwei Prämissen abstrahiert und später von Leibniz wiederum auf Mathematik reduziert. Diese Abstrahierung und Reduktion in ein selbstreferenzielles System kann man durchaus auch als Vorläufer der Künstlichen Intelligenz bezeichnen. Ursprünglich ist Argumentationslogik jedoch Ausdruck eines selbst- und fremdreferenziellen Systems, der Natürlichen Intelligenz!

Die Diskurstechnik stammt aus derselben philosophischen Hochburg, in der auch die Argumentationslogik ihre Wurzeln aufweist.

Unseres Wissens ist die CARDUN AG heute eine der wenigen Anbieterinnen dieser hochwertigen Methodik und Didaktik.

Backoffice

Ursula Dübi (geboren 1959 in Winterthur) ist seit 1994 mit Heiner Dübi verheiratet. Zusammen haben sie zwei Kinder in Beruf und Studium. Die gelernte Detailhandelverkäuferin, ehemalige Rayonleiterin und stellvertretende Verkaufsleiterin sorgt, zusammen mit Rolf Tanner, für die Verwaltung und Administration der CARDUN AG.

Lizenzen, Partner & Netzwerk

Je nach Aufgaben- und Problemstellung ziehen wir Institutionen und Fachpersönlichkeiten bei.

Lizenznehmer sind im Aufbau. Bei Interesse für eine Spiralrhetorik™-Lizenz nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir informieren Sie gerne über die Bedingungen für den Lizenzerwerb.

REGENA AG
Ganzheitliche Behandlungsmethode in der biologischen Medizin
Cécile Mandefield
Poststrasse 32
CH-8274 Tägerwilen
www.regena.ch

SUPRALEITUNG Methode
Befreiung und Entspannung der Feinmuskulatur -
ein therapeutischer Ansatz für Mensch und Tier

Edit Siegfried-Szabo
Austrasse 26
CH-4051 Basel
www.supraleitungmethode.ch

WIU-Die Wegbegleiter
Geomantie und Feng Shui
Inga und Wolfgang Veit
Ute Lama-Riedlinger
Wagenbruch 54
D-44577 Castrop-Rauxel
www.wiu-wiu.com

Referenzen

Die CARDUN AG führt eine Liste mit allen unseren Kunden.

Privatpersonen, Einzelpersonen aus KMU oder Konzernen sowie Personen im öffentlichen Dienst werden nicht namentlich aufgeführt.

Referenzen oder Partnerfirmen mit Logo publizieren wir in gegenseitigem Einverständnis. Link auf die Referenzen

Unternehmens-Leitbild

Wir möchten gegenüber unseren Kunden langfristige und zuverlässige Partner bei der Bildung und Wandlung ihrer eigenen Unternehmenskulturen sein. Es ist unsere Berufung, unsichtbare Zusammenhänge aus der Führung und Kommunikation in der Unternehmenspraxis nachzuweisen. Unser Baukastensystem für die Praxis macht diese Zusammenhänge zwischen Menschen und Unternehmungen auf einfache Weise ersichtlich. Über eine gesunde Unternehmensführung auf der Basis von vierundsechzig Kompetenzen sollen sich bei unseren Kunden die Interaktionskosten senken und nachhaltig geringhalten. Die Amortisation aus unseren Leistungen sollen unmittelbar im Arbeitsprozess bei unseren Kunden erfolgen. Diese Innovation ermöglichen wir durch gezielte Angebote mit kurzen Präsenzen im Arbeitsgeschehen unserer Kundschaft. Unser Ziel ist es, mit unseren hochentwickelten Produkten für den Endverbraucher und unseren Erfindungen aus dreissig Jahren Erfahrungswissen bei unserer Kundschaft rund um die Uhr glaubwürdig, integer und mit unseren Produkten präsent zu sein. Die Mund zu Mund Propaganda ist uns wichtig. Wir leben vor, was wir mit der Öffnung unserer Tools für alle Unternehmungen zur Nutzung von Synergien und Potenzialen ihrer eigenen Kulturen vermitteln und in ihrer Unternehmensführung dauerhaft platzieren.

Hier geht's zum Kontaktformular. Telefonieren Sie über Rufnummer +41 52 232 24 42 oder 079 331 07 24. Heiner Dübi freut sich auf Ihren Anruf.