Spiralrhetorik™

Die Machbarkeit mehrer Bedingungen entscheidet und nicht das Gefühl

Mit der CARDUN AG ...

Mit der CARDUN AG Spiralrhetorik™ läuten Sie einen Paradigmenwechsel ein. Er beeinflusst Ihre Entscheidungskompetenz.

Spiralrhetorik™ basiert auf drei Bedingungen: Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt. Diese drei Bedingungen gelten für alle Menschen, Tiere, Pflanzen, Mineralien und Organisationen - für alles, was lebt und kommuniziert! Ist eine dieser drei Bedingungen nicht erfüllt, findet keine Bewegung zur personalen und organisationalen Entfaltung, Bildung, Entdeckung und Entwicklung statt. Im Gegenteil: Situationen verschlimmern sich unter Umständen gegen den eigenen Wunsch, was dem Ziel von Veränderungen bei Menschen und ihren Organisationen widerspricht.

Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt sind die natürlichen Antreiber jeder Bewegung und Veränderung. Sie finden bei Veränderungsprozessen in den Körpern und Körperschaften aller beteiligten Menschen, Teams und Organisationen statt. Der Wandel aus sich selbst lässt sich von allen Beteiligten spüren, fühlen und atmen.

Oberflächlich kann dieses Bewegungsprinzip als konstruktiv, sachlich nüchtern, kühl destruktiv oder aggressiv erlebt werden. Den Wandel aus sich selbst erleben sowohl die Akteure wie die Ko-Akteure; die Mitläufer, Konkurrenten; die Anpasser oder rebellischen Beobachter; die Kontrolleure, die Unterstützer; die Mitunterstützer und Getroffenen; die Mitgetroffenen, Gemeinten oder Mitgemeinten; die Beschädigten und die Beistände. Die Profiteure, Verfolger, Retter oder coolen Typen (die "Opfer" lassen wir vorerst einmal weg) können sich in jedem Veränderungsprozess und wechselweitig als passiv, reaktiv, feindlich, abhängig, lau, subtil-aggressiv oder offen-aggressiv wahrnehmen. Spiralrhetorik™ öffnet Ihnen hierfür die Augen.

Hinter diesem Bewegungsprinzip geben sich jedoch tiefere Zusammenhänge aus der "Biologie der Kommunikation" zu erkennen. Dieses innere Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand, welches jeden Wechsel begleitet, wird mit Spiralrhetorik™ - der Weg zur Bildung aus sich selbst heraus transparent.

In Bedingungen denken & kommunizieren

Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "In Bedingungen denken & kommunizieren" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWN-LOAD-LINK.

Wer sich selbst bewegen, austauchen und sich selbst erhalten kann ohne in Anderen aufzugehen, wird leichter mit Widerständen umgehen, da er das Contra jeder Veränderung in neue Bedingungen übersetzen kann. Neue Verhandlungsergebnisse werden möglich.

Kommunikation bekommt mit Spiralrhetorik™ ein neues Gesicht

Es lohnt sich bei jeder Entwicklung und Entfaltug von Menschen und Organisationen über das eigene Fachwissen hinauszusehen und den Fokus auf den tieferliegenden Veränderungsprozess zu legen. Dazu bietet die CARDUN AG für jeden Fall die umfassende Prozessbegleitung, Prozessunterstützung oder Prozessführung an.

Hier geht es zum Kontaktformular - oder Sie greifen zum Telefon und schildern, was gerade passiert, worin Sie stecken und was Sie zur Spiralrhetorik™ zieht.

Der Name "cardun" stammt aus dem Romanischen und bedeutet Distel.

Weshalb wurde dieser Name für das Beratungsunternehmen gewählt und was soll die Distel in diesem Zusammenhang symbolisieren?

Heiner Dübi hat die Firma CARDUN AG 1991 gegründet. In seiner Jugendzeit war er viel im Prättigau. Im Herbst konnte es passieren, dass er sich auf eine Distel setzte. Es passierte ihm nicht viel, aber die Disteln stachen und er setzte sich woanders hin. Er veränderte seine Position. Genau das wollte er und will er mit der Distel CARDUN zum Ausdruck bringen: Wir Menschen als rhetorische Wesen müssen etwas bei uns selbst verändern, um in die eigene Kraft und Macht zu kommen.

Paradigmen können kollektive Veraltens-, Glaubens- oder Gewohnheitsmuster bei sich selbst oder in der Unternehmensführung sein, nach denen sich viele Menschen richten.

Ein Paradigmenwechsel ist dann vollzogen, wenn die alten Veraltens-, Glaubens- oder Gewohnheitsmuster in ihrer konkreten Umsetzung nicht mehr (länger) funktionieren und der neue Konsens eine breite Anereknnung findet.

Die Paradigmen zu wechseln, holt Sie nicht nur finanziell positiv ein:
Sie selbst und die Unternehmung mit ihren beteiligten Menschen werden stabil und wollen sich im Marktgeschehen entfalten.

Das Prozessdenken setzt sich durch!

Im Angebot der CARDUN AG Spiralrhetorik™ stehen:

Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt könnten auch Begriffe der Künstlichen Intelligenz sein. Man denke dabei an selbstfahrende Autos, selbstlernende oder sprechende Roboter mit Mimik und Gestik, an Big Data u.a.m. Künstliche Intelligenz meint, mit künstlichen Methoden, mit Algorithmen, mit technischen Mitteln und Hilfsmitteln ausserhalb der Natur, über die Natur hinweg, gegen die Natur und ohne die Natur zu denken und zu kommunizieren. Die Natur hat jedoch ein anderes Gesicht. Sie hat sich urständig anders entwickelt, als sie im Labor der Intelligenz künstlich, technisch, digital und mechanisch nachgeahmt werden kann. Künstliche Intelligenz ist in ihrer Syntax eine reine Theorie der Signale. Sie kann Signale sortieren, verknüpfen und prozessieren. Semantisch kann sie weder die Aussagekraft noch die Bedetung von Begriffen, Sätzen oder Gedanken erkennen. Sie agiert zeitlich. Das innere Bewegungsprinzip jedoch bildet sich räumlich. Das entspricht der Vorstellungskraft rhetorischer Wesen mit Bezugsfaktoren aus Empfänglichkeit, Intuition, Mitgefühl und Empfindsamkeit. Diese Bezugsfaktoren verleihen uns Menschen als rhetorische Wesen Kompetenzen. Ein selbstfahrendes Auto, ein selbstlernender oder sprechender Roboter muss und kann diese Kompetenzen weder spüren, fühlen noch atmen. Künstliche Intelligenz kann im Rauschen des rhetorischen Raums nur scheinbar denken und kommunizieren. Sie lässt sich bestenfalls programmieren, aber nicht flächendeckend trainieren. Sie bleibt in sich beschränkt.

Genausowenig können Veränderungsprozesse nur ökonmisch, mit Sicht auf die Finanzen gelöst werden. Es fehlt der Veränderung das Gesicht.

Jedes Lebewesen hinterlässt aus Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt die ihm eigenen Spuren. Jedes Lebewesen sendet die ihm eigenen Spuren aus, und jedes Lebewesen kann die Spuren anderer empfangen. Es gibt im inneren Bewegungsprinzip keine wirklichen Fernkräfte; jede physikalische Wirkung auf Lebewesen, und sei sie tausende von Kilometern entfernt, wird als Nahewirkung aus unserer eigenen Vitalität vermittelt. So kann mit dem inneren Bewegungsprinzip der Hörende durchaus schneller als der Sprechende sein, was in der Künstlichen Intelligenz aus Senden und Empfangen von Algorithmen unmöglich ist.

Heiner Dübi hat das räumliche Denken aus Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt in der Horizontlosigkeit des Grönlandeises entdeckt. In der absoluten Horizontlosigkeit können wir Menschen nur vertikal denken und horizontal auslegen, was wir innerlich spüren, fühlen und atmen. Mit diesen Bedingungen des räumlichen Denkens und Kommunizierens können wir Menschen auch den unendlichen und grenzenlosen Raum für uns nutzen und erkennen. Diese praktische Fähigkeit erfüllt sich in der Spiralrhetorik™. Spiralrhetorik™ kennt keinen Anfang und kein Ende; keinen Eingang und keinen Ausgang. Spiralrhetorik™ ist für alle beteiligten Menschen durchlässig und bietet für unendlich viele Problemstellung unendliche viele Lösungen an. Für jede Problemstellung lässt sich im grenzenlosen Raum die richtige Lösung entdecken.

Mit Spiralrhetorik™ braucht man keine Zeit. Sie ist unmittelbar und grenzenlos. Sie bringt zu jeder Zeit die richtige Sache auf den richtigen Punkt. Jeder Mensch trägt die Spiralrhetorik™, in welcher Situation auch immer, in sich selbst. Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt sind jederzeit und unmittelbar im Rauschen des Raums abrufbar. Wir können jederzeit denken und kommunizieren. Das macht uns Menschen intelligenter und schneller als es Künstliche Intelligenz oder reines ökonomisches Denken je sein kann.

Zusammenhänge werden ersichtlich

Denken wollen und für sich selbst urteilen

Die Frage ist, was wir Menschen aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand finalursächlich erreichen wollen. Was gibt es zu tun, wenn einem in einem Veränderungsprozess keine Normen oder allgemeine Massstäbe zur Verfügung stehen; wenn bislang gültige Werte und Normen nicht zur persönlichen oder allgemeinen Erfahrung passen?

Oftmals sind Veränderungsprozesse Ereignisse oder Einsichten, die in den gewohnten Werten und Kenngrössen nicht vorgesehen sind. Es gibt auf dem Weg zur eigenen Bildung nichts, um Einzelfälle oder Erlebnisse mit anderen unterzuordnen. Bei der Beurteilung dieser Patsituation gibt es nur eines: Selber denken wollen und auf die eigene Erfahrung zurückgreifen.

Wir Menschen verfügen mit dem inneren Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand über eine Fähigkeit rational zu denken, rational zu urteilen, ohne sich von Gefühlen oder Eigeninteressen leiten zu lassen. Diese Fähigkeit äussert sich spontan und ist nicht an Regeln und überkommene Werte gebunden; wir Menschen können mittels der eigenen Urteilskraft selbst eigene Prinzipien schaffen und einen Status quo verändern, was unter dem Label des Paradigmenwechsels auf dem Weg zu einer gesunden Selbst- und Unternehmensführung einem vorübergehenden zivilen Ungehorsam entspricht.

Die Biologie der Kommunikation

Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Die Biologie der Kommunikation" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Der Austausch aus Selbstbewegung und Selbsterhalt äussert sich vital-fühlend und durchdringt alles, was lebt. Er ist weder allein materiell noch allein mental-geistig manifestiert. Diese essentielle und elementare Eselsbrücke ermöglicht uns Menschen Energien zu lenken und sich im eigenen Umfeld zu bewegen. Zuvor unvorstellbare Veränderungsprozesse werden ersichtlich. Die Vorstellung, was mit dem anderen ist, wird dadurch möglich.

Anhalten und nachdenken

Wer vor und während Veränderungsprozessen Versuchung und Zwang widersteht, weil er ein Mensch ist, kann betriebswirtschaftlich bei sich selbst und im Unternehmen, ohne zu sparen, unter dem Strich die Kosten senken.

Warum ist das möglich? Weil ein Mensch, der mit sich zusammenlebt, mit sich selbst sprechen und dadurch denken kann. Er kann unabhängig seiner Funktion und Rolle nicht über sich selbst, sondern über das eigene Handeln und über das, was man gerade tut, nachdenken. Er kann vital-fühlend beurteilen, was in einem Veränderungsprozess zur Verdrängung und was zur Verlässlichkeit in einer gesunden Selbst- und Unternehmensführung gehört und dafür Verantwortung übernehmen.

Erfahrungswissen und Entdeckungswissen sind die verlässlichen Treiber, wenn es bei sich selbst und betriebswirtschaftlich, neue Paradigmen vorausgesetzt, um Kosten und Nutzen geht. Dass ein vital-fühlender Körper dabei eine grosse Rolle spielt, liegt auf der Hand. Die Hoffnung, allein aus herkömmlichen Werten und Normen Veränderungen zu erzielen, bleibt beim Gefühl und greift zu kurz.

Vier Eckpunkte, um eine gesunde Selbst- und Unternehmensführung zu implementieren:

Sich-hingezogen-fühlen

Kommunikation ist im Gegensatz zur klassischen Herleitung keine Zug- und Stosstechnik!

Eselsbrücken sind beliebt, um sich etwas Neues zu merken - zum Beispiel die Grundlagen zur Führung und Kommunikation. Es liegt auf der Hand, den Paradigmenwechsel von der kybernetischen zur körpereigenen Rhetorik am Beispiel des Esels transparent zu machen und sich zu merken. Der Paradigmenwechsel ist dann vollzogen, wenn das Klischee des Esels nicht mehr funktioniert.

Die CARDUN AG Spiralrhetorik™ hat das Abbild des Esels bewusst ins Logo gestellt. Wenn es gelingt, vor aller Augen die Bedingungen aus Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt am Beispiel des Esels zu visualiseren und zu verstehen, wird der Paradigmenwechsel vollzogen. Kommunikation aus der Innenmuskulatur gewinnt in der Selbst- und Unternehmensführung an Bedeutung.

Beim Logo handelt es sich um um ein Abbild von Esel Benjamin! Heiner Dübi erforschte mit Esel Benjamin als Sparringpartner seit über drei Jahrzehnten die Eselsbrücke zur Kommunikation. Nach dem Tod von Esel Benjamin im Dezember 2021 führt er diese phasenhafte Veränderung von Fragestellungen und Problemlösungsstrategien in der Personal- und Organisationsentwicklung mit Esel Nicki weiter. Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt liegen dieser Entwicklung der Kommunikationswissenschaften zu Grunde.

Die Eselsbrücke zur Kommunikation gibt es wirklich. Sie ziert also nicht nur das Logo der CARDUN AG Spiralrhetorik™. Sie kann als körpereigene Erfahrung auf verschiedene Weise mit und bei der CARDUN AG Spiralrhetorik™ selber beobachtet, erlebt, gelernt, trainiert, geübt und in der eigenen Tiefenmuskulatur verankert werden.

Der Hauch aus Ursache und Wirkung wird zu einer körpereigenen Kraft!

Manchmal kann ein kleines grammatikalisches Wortspiel (Eselsbrücke > Eselbrücke) zu einer Lösung führen. Doch hinter dem Wortspiel steckt mehr:

Die Brücke für Esel ist in uns Menschen selbst angelegt.

Lesen Sie, wie das Portrait von Esel Benjamin (links im Bild)
den Zugang ins Logo der CARDUN AG Spiralrhetorik™ (gezeichnet vom kürzlich verstorbenen Grafiker Louis Gross) gefunden hat. 

Hier gehts zum Link des Info-Bulletins 2022/23: Sich hingezogen fühlen

Text im Aufbau

"Wo Gegensätze spielen, da ist Wirkung und Rückwirkung, Bewegung und Verschiedenheit durch Gegensätze, in Gegensätzen und hin zu Gegensätzen." (Giordano Bruno)

Beispiele: Die Auffassung, das Magnet ziehe das Eisen an, ist zwar herkömmlich, in der Biologie der Kommunikation jedoch verkehrt. Vielmehr wohnt dem Eisen eine Kraft inne, die vom Magneten ausgeht und im Eisen geweckt wird. Entsprechend kann sich auch ein Strohhalm zu einem Bernstein hinbewegen oder das Wasser fühlt sich zum Mond respektive zur Sonne hingezogen. Wir Menschen haben ein Verlangen und bedürfen eines anderen, um sich zum Ersehnten hinzubewegen und soweit wie möglich darin aufzugehen - wobei wir bei jeder Wandlung zunächst danach trachten, am eigenen angemessenen Ort zu bleiben, also stets und stetig bei uns selbst zu sein. Wandlung erfolgt immer aus sich selbst heraus.

Diese Beispiele zeigen: "Sich hingezogen-fühlen" ist nicht dasselbe wie "an- oder hingezogen werden"; genau so wenig lässt "sich ab- oder weggestossen-fühlen" mit "ab- oder weggestossen werden" verglichen. Das "Sich hingezogen fühlen" ist ein Grundprinzip der Kommunikation und hat nichts mit "Zug- oder Stosstechnik" (Kybernetik) zu tun!

Ein weiteres Beispiel: Werden Esel durch uns Menschen mit unserer Muskulatur von aussen bewegt, und nicht nach dem inneren Bewegungsprinzip vom angestrebten Gut und Ziel, dann wären unsere Bewegungen gewaltmässig und zufällig. Eine aus einem äusseren Prinzip aufgezwungene Ortsbewegung durch einen erhabenen Beweger entsteht nur dann, wen der Anstoss des Erhabenen den Widerstand des Geringeren übersteigt oder gar bricht.  Damit sich "das Andere" überhaupt für mich interessiert, muss ich zuerst in meinem innersten Bedürfnis selbst etwas tun.

Mit Spiralrhetorik™ als ein "inneres Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand" erreichen Gegensätze wie Gewalt und Gegengewalt eine andere Dimension. Diese Dimension wird mit Spiralrhetorik™ als eine Ein- und Unterordnung in das Grosse und Ganze einer einzigen Unternehmenskultur komplett neu definiert!

Esel sind besonders geeignet, die Zusammenhänge in den tiefenmuskulären Vorgängen im Körper zu illustrieren. Der Hauptgrund dafür liegt darin, dass Esel mit ihrem Stimmorgan wie wir Menschen darauf angewiesen sind, mit dem Kehlkopf physikalisch "nach vorne" respektive «nach oben» offen zu sein. Natürlich hat dies alles auch mit Sprechtechnik, Auftrittskompetenz, körpereigener Rhetorik, innerer Freiheit und Gesundheit bis ins hohe Alter zu tun. Hinter dem Training steckt die SUPRALEITUNG-Methode. Heiner Dübi ist zertifiziert und lizenziert, in personalisierten Coachings (Trainings) den anatomischen Zugang in die SUPRALEITUNG Methode weiterzugeben, zu unterrichten und zu verbreiten. Die Visualisierungen und Illustrationen mit den Eseln in der Manege bilden einen verständlichen Einstieg dazu: «Wenn wir die Anatomie der Tiefenmuskulatur kennen und dieses komplexe Muskelsystem zu einem inneren Halt aufbauen, entfallen «Verpanzerungen» und Verspannungen in den äusseren Muskelschichten. So kann der Atem frei und ohne Widerstand wie durch einen Supraleiter fliessen. In Analogie zu unserer persönlichen und mentalen Verfassung bedeutet dies, dass unsere konditionierten Ängste den Widerstand darstellen, welcher unseren individuellen Körper innerlich und äusserlich «verpanzert» (was bei den Eseln als Sturheit, wissenschaftlich als katatonische Erstarrung bezeichnet würde). Anhand der Esel kann Heiner Dübi wissenschaftlich erklären, wie ein Austausch zwischen Lebewesen ohne äussere Gewalt oder Gegengewalt, dafür aus Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt zustande kommt.

Esel als Türöffner (Eselsbrücken)

Es gibt nichts Natürlicheres, als den Zugang zur SUPRALEITUNG Methode über die Esel zu finden und Interesse an einem eigenen Körperbewusstsein mit neuem Körpergefühl zu wecken. Heiner Dübi zeigt Ihnen die wichtigsten Zusammenhänge der SUPRALEITUNG zu Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt , indem er den Eseln, ausgehend vom Zungenbein, die Tiefenmuskulatur löst und die Kausalität der Methode mit gängigen Begriffen aus dem menschlichen Körper erklärt.

Als Zuschauerin und Zuschauer nehmen Sie unmittelbar wahr, was in der Tiefenmusklulatur der Esel passiert und welche Wirkung die Veränderung der Muskulatur auf die Selbstbewegung, den Austausch und den Selbsterhalt der Tiere hat.

Interessiert?

Vielleicht sind Sie nach dieser Schilderung interessiert, für sich alleine oder zusammen mit weiteren Menschen aus Ihrem privaten oder beruflichen Umfeld die SUPRALEITUNG Methode im kleinen Kreis und im Setting der Esel vertiefter kennenzulernen, visualisiert und erklärt zu bekommen. Das Training für Menschen findet am Hauptsitz der CARDUN AG, an der Obergasse in Winterthur statt.

Alles, was es dazu braucht sind

  • 1.5 – 2 Stunden Zeit, Tageslicht und kein Regen (Kleidung je nach Wetter)
  • Anfahrt/Ort: Esel-Ei-Alp in Winterthur (Breite); Wegbeschreibung erfolgt nach Anfrage)
  • Sie können so viele Fragen zur SUPRALEITUNG Methode stellen wie Sie wollen

Verlangen Sie bei Heiner Dübi einen kostenfreien Besuchstermin auf der Esel-Ei-Alp in Winterthur. Ein freiwillger Beitrag in den Kulturfonds der CARDUN AG ist möglich.

Das Training für Menschen findet am Hauptsitz der CARDUN AG, an der Obergasse 34 in Winterthur statt.

 

Es gibt in der europäischen Menschheitsgeschichte keine andere Wesen als die Esel, denen seit der Geschichtsschreibung grössere Gegensatzpaare zugeordnet werden: Die Attribute der Esel lauten von wohltätig bis dämonisch; von demütig bis stur; von wissend bis unwissend; von intelligent bis dumm. Keines dieser Gegensatzpaare trifft auf Esel zu! 

Franziska Dübi hat ihre Abiturarbeit "Überhaupt nicht stur - Eseldressur" mit und über Esel Benjamin geschrieben und hat damit die Höchstnote errreicht.

Hier einige Zitate:

"Ich wollte zeigen und beweisen, dass der Esel ein hochintelligentes und überhaupt nicht stures Tier ist."

"Alles, was ich in all den Jahren von Esel Benjamin gelernt habe, sei es von Kommunikation bis hin zur Ausstrahlung, hätte mir niemand sonst besser beibringen können. Ich behaupte zu sagen, dass Esel zu den härtensten Lehrern überhaupt gehören, da sie sich durch nichts verändern lassen und sie einfach sich selbst sind."

"Esel Benjamin könnte auch Ihr Lehrer sein!"

Down-Load-Link als pdf zur vollständigen Abiturarbeit

Das musikalisch choreografierte Video zur Maturitätsarbeit können Sie anfordern! Sehr lohnenswert!!!

Hier können Sie zudem das aktuelle Bulletin zur Esel-Ei aus dem Kulturfonds der CARDUN AG herunterladen.

Text im Aufbau

Spiralrhetorik™ - der Weg zur Bildung

"Wo Gegensätze spielen, da ist Wirkung und Rückwirkung, Bewegung und Verschiedenheit durch Gegensätze, in Gegensätzen und hin zu Gegensätzen." (Giordano Bruno)

Den Beweggrund jeder zielgerichteten Tätigkeit oder eines Verhaltens verstehen

Sämtliche Begriffe in den untenstehenden Grafiken sind bekannt. Jedoch - und das macht Spiralrhetorik™ einzigartig: Die Ursachen der räumlichen Bewegungen sind der Zweck des Wechsels. Sämtliche Begrifflichkeiten lassen sich neu definieren und argumentationslogisch miteinander verknüpfen. Sie polarisieren sich rhetorisch. Die geeignete Gesprächsform ist der Diskurs.

Herzstück der Spiralrhetorik™ ist das Training to be.

Spiralrhetorik™ Grundlagen

Spiralrhetorik™ Grundlagen

Klicken Sie auf das Bild links, um die Grundlagen der Spiralrhetorik™ herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK. 

Die Grundlagen der Spiralrhetorik™ sind die Polaritäten zwischen Menschen, Räumen, Organisation und Sprache. Sie bilden zusammen ein Unternehmen als organisches Sozialgebilde und bedürfen gemeinsam einer besonderen Pflege. Das eigene Verhalten wird zum wirtschaftlichen Erfolg. Passend dazu sind unsere Seminare.

Die Grundlagen der Spiralrhetorik™ berücksichtigen die Interessen, Bedürfnisse und Werte der im Unternehmen tätigen Menschen.

Spiralrhetorik™ Fakten

Spiralrhetorik™ Fakten

Klicken Sie auf das Bild links, um die Fakten der Spiralrhetorik™ herunterzuladen,
oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Die Fakten der Spiralrhetorik™ bilden sich aus spüren, fühlen, denken und atmen. Diese Polaritäten ermöglichen zu entscheiden, argumentieren, erkennen und führen. Daraus lassen sich die Leitlinien für eine adäquate Führung sowie den Umgang mit Kunden, Lieferanten und Medien ableiten. Passend dazu sind unsere Kurse.

Aus den Fakten der Spiralrhetorik™ bilden sich praktischen Handlungsanweisungen für Führungskräfte. Sie schaffen dem Unternehmen eine unverwechselbare Identität und machen es fruchtbar für den Unternehmenserfolg.

Spiralrhetorik™ Ziele

Spiralrhetorik™ Ziel

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Im Ziel der Spiralrhetorik™ werden die Polaritäten zwischen Sinn, Mental, Vernunft und Verstand zu einer sich selbst bildenden regelgerechten (richtigen) Unternehmenskultur. Eine solche Unternehmenskultur kann den Wert der Produkte oder Dienstleistungen zu einem wettbewerbs-entscheidendem Mehrwert steigern und im Zeitalter zunehmender Produkte- und Dienstleistungsgleichheit die wirtschaftliche Überlebenschance sichern. Passend dazu sind unsere Beratungen, Coachings und Supervisionen.

Im Ziel der Spiralrhetorik™ bilden sich sinngebende und gewinnbringende Leitlinien für ein modernes Management und ein sozialverträgliches Miteinander, in dem Menschlichkeit und Kommunikation die Grundpfeiler des wirtschaftlichen Erfolges sind.

Sie können mit folgendem Link den Arbeitsblatt zur Spiralrhetorik™ als pdf-Datei öffnen und herunterladen:

Auf dem Arbeitsblatt lässt sich tummeln. Es ist ein Arbeitsplatz. Sie erarbeiten mit Farben, Linien oder sonstwie selber, wo es bei Ihnen zu Burnout, Konflikten, Krisen  oder Mobbing kommt - und wie Sie daraus herausfinden.

Sie können mit folgendem Link den Bezugsatlas zur Bildungsspirale als pdf-Datei öffnen und herunterladen:

Die vier Kompetenzbereiche sind mit je sechzehn Bezugsfaktoren hinterlegt.

Die Farben dienen als Orientierungshilfe bezüglich Grundlagen, Fakten, Ziel und Kompetenzen.

Sie können mit folgendem Link "Vom vorgegebenen IST zum geplanten SOLL" als pdf-Datei öffnen und herunterladen:

Die Farben dienen der Orientierungshilfe bezüglich Grundlagen, Fakten, Ziel und Kompetenzen.

 

 

Sie können mit folgendem Link zu Burnout - eine Frage der Bewusstseinsbildung als pdf-Datei öffnen und herunterladen:

Die Farben dienen als Orientierungshilfe bezüglich Grundlagen, Fakten, Ziel und Kompetenzen.

Mehr Informationen zu Gesundheit und Burnout erhalten Sie unter Personalentwicklung.

Sie können mit folgendem Link zu Konflikte - eine Frage der Teambildung als pdf-Datei öffnen und herunterladen:

Die Farben dienen als Orientierungshilfe bezüglich Grundlagen, Fakten, Ziel und Kompetenzen.

Mehr Informationen zu Klugkeit oder Konflikte erhalten Sie unter Raumpotenziale.

Sie können mit folgendem Link zu Krisen - eine Frage der Energiebildung als pdf-Datei öffnen und herunterladen:

Die Farben dienen als Orientierungshilfe bezüglich Grundlagen, Fakten, Ziel und Kompetenzen.

Mehr Informationen zu Wohlbefinden oder Krisen erhalten Sie unter Organisationsentwicklung.

Sie können mit folgendem Link zu Mobbing - eine Frage der Kulturbildung als pdf-Datei öffnen und herunterladen:

Die Farben dienen als Orientierungshilfe bezüglich Grundlagen, Fakten, Ziel und Kompetenzen.

Mehr Informationen zu Regeneration oder Mobbing erhalten Sie unter Sprachpotenziale.

Die Spiralrhetorik™-Sets aus je 28 Karten, die Spiralrhetorik™-Würfel bestehend aus 2 Dodekaedern sowie die vierundsechszig Spiralrhetorik™- Kompetenzkarten werden hier nicht veröffentlicht und nur in personalisierten und organisationalisierten Workshops, Coachings und Beratungen eingesetzt.

Heiner Dübi

"Die Natur kann nur in Bedingungen denken & kommunizieren" (Events)
"Es gibt nichts was man ausserhalb der Natur kommunizieren kann." (Akademie)
"Die Natur kommuniziert Lösungen aus ihren ursächlichen Tiefen." (Beratung & Coaching)
(Heiner Dübi, geboren 1958)

Meine Berufung ist es, unsichtbare Zusammenhänge sichtbar zu machen und auch die inneren Wahrnehmungen transparent zu kommunizieren. Diese Kunst, stets auch die tiefen Strukturen der Kommunikation anzusprechen, fliesst denn auch in meine Beratungen, Coachings, Supervisionen; Seminare, Kurse und Events ein.

Ich lernte ursprünglich Biologielaborant. Die Maturität (Abitur) holte ich mir auf dem zweiten Bildungsweg bei der AKAD nach. Meine Zukunft führte mich zu Studien der Theologie, Religionswissenschaften, der Philosophie und der Sozialethik mit diversen Praktika in KMU und Konzernen. Beim Übersetzen urständiger Literatur in die deutsche Sprache fiel mir der rhetorische Bezug zur körpereigenen Kommunikation auf.

"Du hast einen hohen Intellekt und eine gute Körperwahrnehmung. Darum erreichst du so viel."
(Edit Siegfried-Szabò, Entwicklerin der SUPRALEITUNG Methode, Basel)

Ich habe das innere Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand, also das Denken aus Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt Ende der 80iger Jahre in der Horizontlosigkeit des Grönlandeises entdeckt. Daraus ist im Kontext einer umfassenden Frieddialektik die Spiralrhetorik™  für eine gesunde Selbst- und Untnehmensführung entstanden. 

Einige Persönlichkeiten, die mir wissenschaftlich und empirisch die Impulse zu einer Natürlichen Intelligenz verliehen:

  • Willi Zürrer, Primarlehrer, Freie Schule Winterthur: Selbständig und beharrlich denken
  • Dr. J. Klaus Maksymov, Entomologe, WSL Birmensdorf: In der Tiefe und folgebewusst forschen
  • Dr. Bernhard Bonsack, Altphilologe, Universität Zürich: Die Syntax und Semantik der Sprache verstehen
  • Prof. Dr. Walter Mostert, systematischer Theologe, Universität Zürich: Sinn und Gewissheit unterscheiden, komplex-kausale Zusammenhänge im Lebensalltag verständlich erklären und auslegen
  • Prof. Dr. Hans Ruh, Sozialethiker, Universität Zürich: Das unternehmerische Denken in KMU und Konzernen in neue Bahnen lenken
  • Prof. Dr. Ekkehard W. Stegemann, Theologe für Neues Testament, Universität Basel: Die Tiefen der der Völker in den Wurzeln der Welt finden
  • Prof. Dr. David Flusser, Historiker, Hebrew University of Jerusalem: Rhetorisch und mental klug kommunizieren
  • Prof. Dr. Rupert Lay, Rhetoriker und Managementberater, Freie Universität Frankfurt: Selbst unter hoher Risikobereitschaft logisch denken und unabhängig zu bleiben
  • Dr. Norbert Copray, Berater, Fairness-Stiftung Frankfurt: Mit Gespür für Randsensibilitäten illegitime und illegale Machenschaften wie Macht und Mikropolitik sowie komplex-kausales Whistleblowing, Praktiken in unfairen Systemen etc. verbindlich ansprechen und zusammen mit den Betroffenen legal und fair lösen
  • Christian Gruber, Student, Universität Zürich: Beim Sprechen sich selber zuhören können
  • Beatrice Dübi, Hausfrau, Winterthur: Die Impulse zur Natürlichen Intelligenz auch ausserhalb der Mainstreambildung finden
  • Franz Heinrich Dübi, Maschineningenieur, Winterthur: Mit Folgebewusstsein, Lernfähigkeit, Beratungsfähigkeit und Beharrlichkeit Spiralrhetorik™ als umfassendes Pionierwerk auf den Markt bringen

Wichtige Eckpunkte auf dem Weg zum erfolgreichen Unternehmen seit 1991:

  • 1991: Verlagsbuchhandlung CARDUN AG (1996 sistiert)
  • 1995: CARDUN AG Führung & Kommunikation (bis 2015)
  • 2014: Lehrgänge zur klassischen Argumentationslogik und Diskurstechnik
  • 2015: CARDUN AG Spiralrhetorik™
  • 2016: Philosophie zur Spiralrhetorik™ 
  • 2017/2018: CARDUN™ und Spiralrhetorik™ werden in den Kategorien 9, 16, 35 und 41 als nationale und internationale Marken in den Ländern Schweiz, Deutschland, Österreich und Lichtenstein durch das "Bundsamt für Geistiges Eigentum" sowie durch "The International Trademark System - WIPO l Madrid" registriert
  • seit 2018: Spiralrhetorik™ steht als eigenständiges Werk und Angebot der CARDUN AG in den Bereichen Beratung, Coaching und Supervision, Seminare, Kurse, Events sowie Workshops und Trainings zur Verfügung und entwickelt sich laufend weiter
  • 2020: Eine weitere Spezialität aus der Spiralrhetorik™: Das Arbeitsmodell "Guest-Relations in der Langzeitpflege" etabliert sich auf dem Markt; weitere Erfolgsgeschichten können aufgezählt werden
  • 2022: Die Marke CARDELLINO - Der singende Pantomime™ wird in der Schweiz durch das "Bundesamt für Geistiges Eigentum" in den Kategorien 9, 16, 35 und 41 registriert
  • 2022: Spiralrhetorik™ wird mit allem Wissen für die Selbst- und Unternehmensführung in neuen Zeiten aufgestellt

Ich bin darüber hinaus seit 2017 ausgebildeter und zertifizierter westlicher Geomantie- und Feng Shui-Berater (seit 2019 auch als Geomantie- und Feng Shui-Businessberater zertifiziert). Es folgte eine Ausbildung zum Coach für körperliche Resonanzoptimierung. Meine Aus-, Weiter- und Fortbildungen in dieser Sparte holte ich mir an der WIU-Akademie mit Sitz in Castrop-Rauxel (D). 2021 wurde ich durch Edit Siegfried Szabò (Basel) als Trainier für die SUPRALEITUNG Methode zertifizert; es folgte 2022 eine Lizenz zur Integration der SUPRALEITUNG Methode in die Angebote der CARDUN AG.

"Es freut mich, dass du diese tiefgreifende Thematik in der Zukunft vielen Menschen vermitteln und ihnen helfen kannst."
(Edit Siegfried-Szabò, Entwicklerin der SUPRALEITUNG Methode, Basel)

Weitere Mitgliedschaften: Verband Autorinnen und Autoren der Schweiz (A*DS) l DeutschSchweizer PEN

Hier geht's zum Kontaktformular oder Sie telefonieren über Rufnummer +41 52 232 24 42. Heiner Dübi freut sich auf Ihr Anliegen einzugehen.

Heiner Dübi hat im Vorfeld zur Spiralrhetorik™ je einen Lehrgang zur klassischen Argumentationslogik und klassischen Diskurstechnik geschrieben. Die Lehrgänge werden von der CARDUN AG als Coaching oder als Selbststudium angeboten. Wenn Sie mehr über dieses Angebot erfahren wollen, dann rufen Sie uns über +41 52 232 24 42 an oder senden Sie bei Interesse eine E-Mail.

Mehr zur Argumentationslogik und Diskurstechnik finden Sie direkt auf folgenden Landingpages: www.argumentationslogik.ch oder www.diskurstechnik.ch

Die Argumentationslogik wurde von Aristoteles mittels der Vorstellungskraft aus Mengenlehre auf vier Figuren zur logischen Schlussfolgerung aus zwei Prämissen abstrahiert und später von Leibniz wiederum auf Mathematik reduziert. Diese Abstrahierung und Reduktion in selbstreferenzielles System kann man durchaus auch als Vorläufer der Künstlichen Intelligenz bezeichnen. Ursprünglich ist Argumentationslogik jedoch Ausdruck der Natürlichen Intelligenz!

Die Diskurstechnik stammt aus derselben philosophischen Hochburg, inder auch die Argumentationslogik ihre Wurzeln aufweist.

Unseres Wissens ist die CARDUN AG heute eine der wenigen Anbieterinnen dieses hochwertigen Wissens.

Ursula Dübi

Backoffice

Ursula Dübi (geboren 1959 in Winterthur) ist seit 1994 mit Heiner Dübi verheiratet. Zusammen haben sie zwei Kinder in Beruf und Studium. Die gelernte Detailhandelverkäuferin, ehemalige Rayonleiterin und stellvertretende Verkaufsleiterin im St. Annahof, Zürich, sorgt für die einwandfreie Verwaltung und Administration der CARDUN AG.

Partner & Netzwerk

Wir verfügen über ein fachspezifisches Netzwerk. Die Lizenzpartner sind im Aufbau. Je nach Aufgaben- und Problemstellung ziehen wir Institutionen und Fachpersönlichkeiten aus unserem Netzwerk bei.

Partner als Lizenznehmer sind im Aufbau. Bei Interesse für eine Spiralrhetorik™-Lizenz nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir informieren Sie gerne über die Bedingungen für den Lizenzerwerb.

REGENA AG
Ganzheitliche Behandlungsmethode in der biologischen Medizin
Cécile Mandefield
Poststrasse 32
CH-8274 Tägerwilen
www.regena.ch

Schaub Institut
Für Ernährung und Naturheilverfahren
Stefan Schaub
Am Platz 1
CH-7310 Bad Ragaz
www.schaub-institut.ch

SUPRALEITUNG Methode
Befreiung und Entspannung der Feinmuskulatur -
ein therapeutischer Ansatz für Mensch und Tier
Edit Siegfried-Szabo
Austrasse 26
CH-4051 Basel
www.supraleitungmethode.ch

Referenzen

Die CARDUN AG führt eine Liste mit allen unseren Kunden.

Privatpersonen, Einzelpersonen aus KMU oder Konzernen sowie Personen im öffentlichen Dienst werden nicht namentlich aufgeführt.

Referenzen oder Partnerfirmen mit Logo publizieren wir in gegenseitigem Einverständnis. Link auf die Referenzen

Leitbild der CARDUN AG Spiralrhetorik™

Leitbild der CARDUN AG Spiralrhetorik™:

  1. Wir sind eine zukunftweisende Institution in der Schweit und im deutschsprachigen Europa.
  2. Unser personalisierter und organisationalisierter Ansatz ermöglicht unseren Kunden, ihre individuelle Matrix aus Personal und Organisation in ihren ursächlichen Tiefen zu erfassen, zu entfalten und zu entwickeln. Wir sind in der Organisations- und Personalentwicklung sowie in der Raum- und Sprachbildung sorgfältig und führend.
  3. Mit unseren Beratungen, Coachings und Supervisionen sowie mit unseren Fortbildungen bieten wir Wege für nachhaltige Lösungen an.
  4. Unsere Leistungen gegenüber unseren Kunden erbringen wir mit Natürlicher Intelligenz.
  5. Bei jedem Kontakt regenerieren wir Organisationen mit ihren beteiligten Menschen und Einzelpersonen.
  6. Komplex-kausale Prinzipien, Prozesse, Strategien und Kommunikation halten wir auch in und für schwierige Zeiten bereit. Wir werden für unsere Kunden zu einem verlässlichen Partner auf dem Weg zum und ins Ziel.

Hier geht's zum Kontaktformular oder Sie telefonieren über Rufnummer +41 52 232 24 42. Heiner Dübi freut sich auf Ihr Anliegen und auf Sie.